2015年9月15日，是一個值得紀(jì)念的好日子，新明珠集團(tuán)兩化融合管理體系培訓(xùn)會議在新明珠三樓小會議室召開。在7月9日上午，新明珠成為陶瓷行業(yè)第一家入選國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，新明珠集團(tuán)司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作動員暨培訓(xùn)大會也同樣在新明珠三樓小會議室召開，引發(fā)眾多關(guān)注。
當(dāng)前，全國范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇期出現(xiàn)的新機(jī)遇，堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重大戰(zhàn)略選擇。
推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè)。企業(yè)兩化融合是在信息技術(shù) 不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。
兩化融合不僅涉及到技術(shù)的融合，更是一個管理優(yōu)化的過程。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已取得長足進(jìn)步，但管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是兩化融合管理還處于探索階段。通過總結(jié)提煉企業(yè)兩化融合的基本規(guī)律和要求，形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可有效引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和中國特色新型工業(yè)化進(jìn)程。
會上，國家兩化融合管理體系培訓(xùn)講師沈國華給新明珠集團(tuán)相干工作進(jìn)行培訓(xùn)。
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)，持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。
兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評測與改進(jìn)四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實(shí)施指南、評估規(guī)范、審核指南等，為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。
在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的新明珠陶瓷集團(tuán)，早幾年前已經(jīng)全力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，新明珠有信心通過兩化融合貫標(biāo)工作，進(jìn)行資源有效整合，走出一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。（符小燕）
