隨著市場競爭越來越激烈，各涂料企業(yè)幾乎都在思考未來的發(fā)展出路。在產(chǎn)品方面，是走“擴(kuò)張”路線還是“精耕”路線成為當(dāng)下涂料企業(yè)亟需要解決的課題。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，企業(yè)在做選擇之前給自身做個“體檢”是關(guān)鍵。
兼并進(jìn)軍細(xì)分領(lǐng)域
隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，涂料企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。由于資本運作不斷加速，涂料行業(yè)兼并整合的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于涂料企業(yè)來說，進(jìn)入一個新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。
專注單類或面臨危機(jī)
當(dāng)下，從終端市場看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的涂料企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線。業(yè)內(nèi)人士指出，這類企業(yè)要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家居這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。
自我“體檢”不可缺
無論是走精耕之路還是走擴(kuò)張之路，對于涂料企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，兼并也存在一定的風(fēng)險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。更為重要的是，涂料企業(yè)應(yīng)該時刻為自己做“體檢”，認(rèn)真審視企業(yè)的發(fā)展情況，積極做出戰(zhàn)略調(diào)整，只有這樣，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展。
