新型的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在近年來如雨后春筍般出現(xiàn)，群雄逐鹿的紛爭之勢猶如戰(zhàn)國時代。
家裝O2O進入“戰(zhàn)國時代”
可能誰都看中了家裝建材這個碩大的市場蛋糕，誰都想跳行去狠狠咬一口，在大家居、跨界整合概念之下，大家更是虎視眈眈。顯然，一場家裝O2O的“戰(zhàn)國時代”已經(jīng)來臨。那么，我們不妨先看看目前都有哪些派別的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，看看他們的底牌。
1、平臺型（相當(dāng)于中介）
代表：土巴兔、土撥鼠、齊家網(wǎng)
土巴兔、土撥鼠之類的互聯(lián)網(wǎng)裝修推薦平臺的出現(xiàn)源于裝修信息不對稱，消費者角色被忽視等問題。這些問題長期沒能得到解決，促使越來越多的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺想要一展身手去解決這個“歷史遺留問題”。
這類平臺成為了業(yè)主與家具建材經(jīng)銷商、業(yè)主與裝修公司、業(yè)主與設(shè)計師、業(yè)主與工長等中間平臺，形成所謂的一站式服務(wù)，不像馬路游擊隊一般零散、難組織。
這些網(wǎng)站自己不做裝修，相當(dāng)于中介。不過，各網(wǎng)站服務(wù)自然參差不齊，畢竟平臺只是給了產(chǎn)品一個展示的空間，但并未改變產(chǎn)品本身。
2、自營型
代表：愛空間、家裝e站、海爾有住、房天下
為了改變傳統(tǒng)家裝施工組織形式中的弊端，自營型的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司應(yīng)運而生。
比如，愛空間自有庫房、自養(yǎng)工人，親力親為做施工。與愛空間類似，海爾有住、房天下也被可以劃歸為“自己干”陣營。
自營打法雖然能夠?qū)Ξa(chǎn)品有足夠的掌控力，但這個O2O模式過重，不僅要有強大的線上運營能力，還需要有大量的線下產(chǎn)品服務(wù)資源，像京東就花費大量的資金去自建物流體系，但多年來持續(xù)虧損，難以盈利。
當(dāng)然，簡單地把這些家裝O2O公司分為著兩大類是比較籠統(tǒng)的，像惠裝網(wǎng)、新浪搶工長為代表的去中介化平臺，或是以萬科、恒大為代表的地產(chǎn)巨頭，還是向互聯(lián)網(wǎng)進軍的東易日盛、實創(chuàng)裝飾燈傳統(tǒng)家裝，更或者是以酷家樂、愛福窩等依靠設(shè)計作為突破口進軍家裝O2O的平臺，都是各有千秋，家裝互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)場上狼煙四起。
這個世界一直在競爭——優(yōu)勝劣汰，適者生存。然而說句輕飄飄的、卻非常中肯的話：最后能稱霸整個市場的一定是屬于開放的平臺，而最終命運就掌握在質(zhì)量上能讓消費者放心、售后服務(wù)上能夠讓消費者省心的家裝O2O平臺手里。
有集成吊頂什么事兒？
以上歸類說明是為了更好呈現(xiàn)家裝O2O的“版圖”，探探大家是怎么樣組隊切蛋糕的。
那么，戰(zhàn)亂的家裝O2O時代，有集成吊頂什么事兒？有事，有切身關(guān)聯(lián)的大事——明顯，集成吊頂行業(yè)已經(jīng)加入家裝O2O的混戰(zhàn)當(dāng)中了。
作為目前家裝不可或缺的一部分，集成吊頂承載著住宅部分空間的裝飾以及照明、換氣等功用。集成吊頂一路走來也是跌跌撞撞，不過在幾年的坎坷中便讓集成吊頂行業(yè)迅速風(fēng)靡全國，目前在全國遍地，并占領(lǐng)著中高端家裝市場，而且，很多的集成吊頂品牌產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及國外，在國內(nèi)擁有成千上萬個銷售網(wǎng)點，同時在天貓、京東均有線上線下同價的官方旗艦店。
正是這一系列的舉措，隨時態(tài)而行的吊頂企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局更加清晰，互聯(lián)網(wǎng)+意識的增強使吊頂企業(yè)的發(fā)展更加的快速。
當(dāng)然，要在線上真正做好集成吊頂，除了開天貓店，京東店或開微店，是遠遠不夠的，集成吊頂不同于服裝鞋帽類產(chǎn)品，屬于裝飾建材類產(chǎn)品，要做好這類產(chǎn)品電商，就必須構(gòu)建本土化的線下定制、體驗和服務(wù)體系，可幸的是，目前一些吊頂企業(yè)在積極運這件事情。
集成吊頂在布局O2O模式時，線上要確保自家家裝的優(yōu)質(zhì)，需要通過質(zhì)量過硬，打造企業(yè)良好的口碑，這樣才能吸引到更多的用戶。
在把握質(zhì)量關(guān)的同時，線下應(yīng)建立完善的售后維護團隊，在用戶有需要或質(zhì)量出現(xiàn)問題時及時進行處理，雖然會提高運營成本，但它能夠有效的解決用戶售后問題，加強用戶與企業(yè)的聯(lián)系，提高用戶的滿意度，從而提高用戶粘性，培養(yǎng)好用戶的習(xí)慣。
無論怎么說，大數(shù)據(jù)時代，家裝O2O烽火不斷，集成吊頂作為家裝中并不算“首想”卻越來越被重視的部分，必須運用更多新思維，嘗試更多新模式，不斷去適應(yīng)與改變。
未來，大家居市場上，集成吊頂可能被其他大企業(yè)合并，可能與家裝公司合作，也可能“吞噬”其他家裝類別的企業(yè)，但是，集成吊頂要做更大的事情，家裝O2O終究是不容被忽視的。
