面對日趨激烈的市場競爭，很多集成吊頂企業(yè)紛紛開啟“燒錢”模式，以求擴大自身品牌的市場占有率。大規(guī)模價格戰(zhàn)、大手筆廣告投入、給出“天上掉餡餅”似的招商條件等等，“燒錢”模式的品牌拓展之路，在一定程度上是對企業(yè)的一種透支，虛耗過度對企業(yè)長遠發(fā)展不利。
擴大市場份額、打造品牌優(yōu)勢，“燒錢”模式并非王道，集成吊頂企業(yè)實現長遠發(fā)展，還得回歸本質問題——成本控制。
如何控制成本?從企業(yè)控制成本的角度出發(fā)，可以從三個方面來努力：
擴充原材料的來源
多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，集成吊頂企業(yè)可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對集成吊頂產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。
“燒錢”模式并非王道 吊頂企業(yè)需成本管控
洞悉消費需求變化
集成吊頂產品是為消費者所生產的，滿足消費者需求是地板企業(yè)始終要堅持的生產理念。集成吊頂企業(yè)轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，集成吊頂企業(yè)必須要重視消費者的需求，并根據這些需求生產出令人滿意的產品，才能不白費生產成本。
創(chuàng)新產品生產技術
在市場壓力激增的行業(yè)背景下，面對原材料上漲的情況，大多數企業(yè)的做法是提高售價，將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。集成吊頂作為一個需要長期使用的產品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是集成吊頂的功能。因此，集成吊頂企業(yè)只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產技術來縮減成本，才能真正獲得成功。
盡管市場競爭激烈，集成吊頂企業(yè)的發(fā)展壓力也尤為巨大，但這并不意味著集成吊頂市場上就無商機可言，唯有找到適合自身發(fā)展的方式，從多方面來控制生產成本，集成吊頂企業(yè)才能保證自己的利潤空間。
