衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的鉆研，如今已進(jìn)入發(fā)展平穩(wěn)期，一系列發(fā)展問(wèn)題也隨著衛(wèi)浴行業(yè)大躍進(jìn)發(fā)展而逐漸凸顯。衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化、衛(wèi)浴體制不夠健全、行業(yè)集中度較低、行業(yè)內(nèi)有影響力企業(yè)較少……一系列問(wèn)題導(dǎo)致如今衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)區(qū)域性空白或飽和的情況。一部分企業(yè)正不斷調(diào)整自身發(fā)展劣勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，但是仍有部分衛(wèi)浴企業(yè)安于現(xiàn)狀，殊不知墨守成規(guī)的背后必將被市場(chǎng)淘汰，唯有時(shí)刻保持警醒狀態(tài)，方能發(fā)展贏得未來(lái)。
衛(wèi)浴企業(yè)：墨守成規(guī)不可取 培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)方有未來(lái)(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))
行業(yè)成熟 問(wèn)題不斷
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)越來(lái)越成熟，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來(lái)越快。然而新的問(wèn)題卻接踵而至，衛(wèi)浴企業(yè)更多面臨著品牌推廣的困境。困擾衛(wèi)浴企業(yè)品牌推廣的因素有以下幾點(diǎn)。
鼠目寸光 墨守成規(guī)
多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)老板說(shuō)不出自己衛(wèi)浴企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰衛(wèi)浴企業(yè)，靠模仿，無(wú)創(chuàng)新、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”。看似穩(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)。
有相當(dāng)部分衛(wèi)浴企業(yè)是家族衛(wèi)浴企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小。但隨著衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?
時(shí)刻保持警醒狀態(tài)
衛(wèi)浴企業(yè)做好危機(jī)公關(guān)消隱患，衛(wèi)浴企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)感，危機(jī)感可以讓公司的機(jī)體保持對(duì)外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，從而才有可能保持企業(yè)所應(yīng)該具有的“活力。”危機(jī)是一種常態(tài)，其實(shí)并沒(méi)有那么可怕，但衛(wèi)浴企業(yè)一定要具有危機(jī)意識(shí)。
對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今這個(gè)自媒體時(shí)代，信息傳播速度加快，人們獲取信息的途徑多樣，可能看似很小的一個(gè)問(wèn)題，都可能為企業(yè)的生存帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，衛(wèi)浴企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久健康的發(fā)展，就一定要居安思危，時(shí)刻保持著高度的危機(jī)感，并不斷將提高企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理能力，將危機(jī)轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)上，除了企業(yè)自身的偏差而造成的種種危機(jī)之外，也不排除同行間的惡意競(jìng)爭(zhēng)所造成的危機(jī)事件，在這種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)唯有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，才能在危機(jī)帶來(lái)之際有應(yīng)對(duì)方式，也唯有如此，衛(wèi)浴企業(yè)才能取得長(zhǎng)久的發(fā)展。
