現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。眾籌產(chǎn)品多以1元起步，分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng)，眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。作為一種新的營(yíng)銷模式，家電眾籌是針對(duì)還未面世的產(chǎn)品，理論上消費(fèi)者可以對(duì)新產(chǎn)品的性能或服務(wù)提出自己的意見。但實(shí)際上，就目前眾籌的家電產(chǎn)品來看，多數(shù)已經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)完成，甚至不少產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)行了小批量生產(chǎn)，眾籌也儼然成為預(yù)售平臺(tái)。
眾籌儼然成為家電產(chǎn)品預(yù)售平臺(tái)
據(jù)悉，截至到今年6月份，國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)已經(jīng)有165家。來自淘寶眾籌的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年淘寶眾籌項(xiàng)目為228個(gè)，而其中傳統(tǒng)企業(yè)大概有20%，但數(shù)量增多的趨勢(shì)很明顯。
據(jù)了解，目前參與眾籌的家電產(chǎn)品多數(shù)為電熱水壺、空氣盒子、電飯煲等智能小家電，冰箱、洗衣機(jī)之類的大家電產(chǎn)品相對(duì)小家電均價(jià)偏高，眾籌項(xiàng)目偏少。眾籌產(chǎn)品多以1元起步，分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng)，眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。如早前名不見經(jīng)傳的“三個(gè)爸爸”空氣凈化器在京東眾籌上線半小時(shí)突破50萬元，不足半日就達(dá)到200萬的記錄，成為借助眾籌平臺(tái)短時(shí)間獲得巨大銷售成績(jī)的第一例。
作為一種新的營(yíng)銷模式，家電眾籌是針對(duì)還未面世的產(chǎn)品，理論上消費(fèi)者可以對(duì)新產(chǎn)品的性能或服務(wù)提出自己的意見。但實(shí)際上，就目前眾籌的家電產(chǎn)品來看，多數(shù)已經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)完成，甚至不少產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)行了小批量生產(chǎn)，眾籌也儼然成為預(yù)售平臺(tái)。
有消費(fèi)者擔(dān)心產(chǎn)品與預(yù)期不符
雖然家電眾籌推廣已經(jīng)近兩年(早在2013年年末開始，京東、蘇寧易購(gòu)等相繼推出了自己的眾籌平臺(tái))，但是不少消費(fèi)者對(duì)此還是心存擔(dān)憂。
有喜歡網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者張小姐表示，雖然通過眾籌的產(chǎn)品在價(jià)格上比在賣場(chǎng)購(gòu)買的便宜不少，但是可能出現(xiàn)產(chǎn)品與預(yù)期不符合，產(chǎn)品售后服務(wù)、質(zhì)量上難以保證等問題。也有消費(fèi)者擔(dān)心，一旦眾籌不成功，對(duì)于小的品牌，已繳納的預(yù)購(gòu)資金可能不會(huì)返還。而從格蘭仕方面了解到，參與眾籌的洗衣機(jī)和空調(diào)產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量等問題，將由廠家進(jìn)行退貨或維修，產(chǎn)品也享受廠家常規(guī)的三包服務(wù)。此外，美的、海爾眾籌產(chǎn)品均和普通網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品享受同等售后服務(wù)。
有專家認(rèn)為眾籌更適合小企業(yè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，讓消費(fèi)者參與眾籌已經(jīng)成為新的潛在市場(chǎng)，而各大家電巨頭的加入使得其風(fēng)頭更足。
但是奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌表示，眾籌這種創(chuàng)新模式更加適合小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)成本頗高，相對(duì)來說借助眾籌等創(chuàng)新渠道去做要容易很多，而且渠道扁平化之后也節(jié)約了一部分渠道成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廠家跟消費(fèi)者的面對(duì)面，也更能了解消費(fèi)者需求。
“眾籌”
指依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，消費(fèi)者通過預(yù)付資金，支持項(xiàng)目開發(fā)者完成項(xiàng)目，或以團(tuán)購(gòu)人數(shù)規(guī)模決定最終定價(jià)產(chǎn)品，成為了小微創(chuàng)新性企業(yè)孵化項(xiàng)目的重要手段。眾籌超過了基本門檻，眾籌才算成功，預(yù)購(gòu)的資金會(huì)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目里，否則眾籌不成功，已繳納的預(yù)購(gòu)資金需要返還給支持者。
庫(kù)評(píng)：如今智能家居界可謂百家爭(zhēng)鳴，而智能家居控制平臺(tái)界也漸漸進(jìn)入雙超多強(qiáng)體制，似乎與當(dāng)今世界格局有幾分相似，而不同的是，無煙戰(zhàn)場(chǎng)中不存在中立，不是朋友，就是敵人。
眾籌商業(yè)模式熱門化后，有更多的中小型企業(yè)利用眾籌來發(fā)展自己的產(chǎn)品，儼然形成了巨大的智能家居創(chuàng)客大軍，并隨著時(shí)間的推移逐漸擴(kuò)大。面對(duì)將要到來的智能產(chǎn)品井噴，智能市場(chǎng)也將進(jìn)入混亂局面，若無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，那整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也將會(huì)遇到瓶頸�？礈�(zhǔn)這一點(diǎn)的大型企業(yè)便開始大展拳腳，孵化器、創(chuàng)客大賽等活動(dòng)大量舉行，此舉打通了創(chuàng)客與商家的壁壘，然后選出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)，由商品到控制平臺(tái)，此為多強(qiáng)。蘋果和谷歌，才會(huì)成為最終的超級(jí)贏家，也或是其中一個(gè)。隨著蘋果Homekit的戰(zhàn)略部署，谷歌也加速推出自己的智能家居服務(wù)平臺(tái)，兩家雖然暫時(shí)不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但至少能給創(chuàng)客和企業(yè)帶來目標(biāo)，使混亂的市場(chǎng)慢慢趨于兩極化，而那些堅(jiān)守自己標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，也會(huì)改變戰(zhàn)略，或沒落。
