在地板行業(yè)“諸侯爭霸”的市場格局中，競爭白熱化形成了優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，地板行業(yè)中呈現(xiàn)出兩極分化的品牌格局。大企業(yè)無論發(fā)展環(huán)境如何，總能憑借品牌收獲一定的市場效益，而中小地板企業(yè)則相對尷尬，很容易陷入朝不保夕的境地。這就意味著中小地板企業(yè)更需要著力于品牌建設(shè)，通過展現(xiàn)自身獨(dú)具一格的魅力來吸引消費(fèi)者的關(guān)注。
中小地板企業(yè)經(jīng)營遇困境
相比于大品牌的強(qiáng)勢擴(kuò)張，中小品牌經(jīng)營面臨困境。據(jù)觀察，中小品牌往往受限于經(jīng)營規(guī)模小，店內(nèi)滯留客人本就十分困難，其很小的市場份額更是難以組成有效的建材聯(lián)盟。“小品牌店面訂單太小了，如果同行業(yè)聯(lián)合幾家商家，又會存在嚴(yán)重的內(nèi)耗，建材聯(lián)盟基本不可能。”一家小型地板門店的銷售人員無奈地說。“家居建材類產(chǎn)品銷售需要很強(qiáng)的現(xiàn)場體驗(yàn)，而大品牌產(chǎn)品則相對比較豐富，商家一般都會盡量擺放樣板，經(jīng)營面積自然是越大越好。”也有業(yè)內(nèi)人士如是說。
差異化定位打造強(qiáng)勢品牌
現(xiàn)今，地板行業(yè)品牌林立，中小地板企業(yè)占據(jù)了大半河山。這些企業(yè)的發(fā)展，無疑會受到優(yōu)秀的大企業(yè)的影響。因?yàn)樵诟偁幖ち业氖袌霏h(huán)境中，往往強(qiáng)勢的品牌更容易生存下來。因此，地板企業(yè)打造強(qiáng)勢的品牌是一件刻不容緩的事情。
具體而言，地板企業(yè)在品牌建設(shè)中要注重差異性，拒絕同質(zhì)化，逐步樹立起自已清晰、獨(dú)立、極具個(gè)性的品牌形象。另外，要想成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，地板企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展也要進(jìn)行實(shí)效地品牌化，這就要求地板企業(yè)有意識的進(jìn)行“自我”發(fā)展，及時(shí)的完成和實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的、形象鮮明的和極具市場戰(zhàn)斗力的品牌打造。地板企業(yè)只有打造出一個(gè)廣大消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同的品牌，提升產(chǎn)品銷售，才能向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的隊(duì)列靠攏。
