當(dāng)下時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮風(fēng)起云涌。無(wú)數(shù)“*”絲逆襲，一夜致富，無(wú)本萬(wàn)利的案例通過(guò)特定的傳播的渠道，轟炸著我們朋友圈，混淆著我們的視聽(tīng)。信息碎片化時(shí)代，龐雜豐富的信息讓我們的大腦沉迷于享受快餐式便利的惰性，盲目跟風(fēng)，人云亦云，思考的理性與深入的判斷逐漸在喪失。
從阿里的B2B，淘寶天貓的B2C，再到時(shí)下炒的最為火熱的020，率先從餐飲行業(yè)試點(diǎn)，再到打車軟件平臺(tái)，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，豪強(qiáng)相爭(zhēng)，你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧，我等“*”絲眼看快播被停了，馬云做大了，小米升值了，連小區(qū)賣菜都O2O了，我們卻更加迷茫了。
很多人不禁要問(wèn)，O2O到底是個(gè)什么“鬼”?其實(shí)沒(méi)那么高大上，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是線下線上結(jié)合，線上平臺(tái)展示推廣，線下配套服務(wù)，流量互補(bǔ)流通，這種模式很適合于那些，重度依賴于線下服務(wù)的行業(yè)品類;也無(wú)疑給陶瓷行業(yè)模式轉(zhuǎn)型點(diǎn)亮了一絲曙光。
陶瓷行業(yè)電商轉(zhuǎn)型之路
但目前陶瓷行業(yè)還處在O2O模式運(yùn)營(yíng)的試水階段，經(jīng)過(guò)筆者多年的陶瓷傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查深入了解分析：目前陶瓷行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下大致呈現(xiàn)如下發(fā)展類型：
綜上表所述：目前唯一具備互聯(lián)網(wǎng)O2O模式發(fā)展精髓的企業(yè)只有聚美陶，當(dāng)然其自身在平臺(tái)持續(xù)引流能力;供應(yīng)鏈產(chǎn)品整合能力;智能化客戶及消費(fèi)者服務(wù)的配套系統(tǒng)完善方面還需要做深入的研究，和大力度的投入建設(shè)。筆者之所以看好這個(gè)平臺(tái)，是因?yàn)樗匣ヂ?lián)網(wǎng)O2O模式的核心精髓，我們常說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維體系下，一切不以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷都是耍流氓。
對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，加盟商是客戶，消費(fèi)者是客戶，我們要滿足加盟商的需求，最終更要滿足消費(fèi)者的需求。那么其實(shí)選擇好項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：一個(gè)能夠系統(tǒng)、便利、最少投錢、不過(guò)分依賴于人的專業(yè)性，一切圍繞消費(fèi)者極致體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，并逐步實(shí)現(xiàn)三方共贏的模式體系才是真正的好項(xiàng)目。
作者聲明：以上觀點(diǎn)，實(shí)事求是，不對(duì)任何企業(yè)帶有偏見(jiàn)，只是就互聯(lián)網(wǎng)浪潮下陶瓷企業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)分析，模式不先進(jìn)，不代表以上案例企業(yè)就做的不好。
