時(shí)間并不久遠(yuǎn)，就在去年，國內(nèi)LED企業(yè)邁出國門時(shí)面對(duì)的還是一張張密不透風(fēng)的專利網(wǎng)，國際巨頭內(nèi)部競合、相互授受,“狙擊”不斷崛起的后發(fā)企業(yè)。而現(xiàn)在，這張巨網(wǎng)似乎開始松動(dòng)，接連的出售加上競相的接盤，是否意味著國內(nèi)LED企業(yè)終于可以在殘酷的專利圍剿中獲得一絲喘息?對(duì)于接連不斷“受傷”的新興企業(yè)來講，我們也在思考如何借助當(dāng)前專利布局網(wǎng)微妙的變化，轉(zhuǎn)化成向價(jià)值鏈上游升級(jí)的“機(jī)遇”。
專利交叉是否可紓圍剿之困?
“少數(shù)幾家企業(yè)得到專利授權(quán)并不代表國內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)可以高枕無憂，事實(shí)上，這只是技術(shù)與資本之間的互換協(xié)議，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)更需依照自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶＠季?rdquo;，晶能光電CTO 趙漢民博士表示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體上還是朝集中化發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)需要大企業(yè)具備專利開發(fā)創(chuàng)新能力，小企業(yè)具有自身特色技術(shù)，兩者相結(jié)合才有同國際大廠交叉合作的談判砝碼。
“在可能面臨的專利危機(jī)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，并可以有效地互相轉(zhuǎn)化”，深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松認(rèn)為，在全球化的今天，沒有任何一家能壟斷一個(gè)行業(yè)的所有專利和技術(shù)，因此擁有不同專利的各方，結(jié)束專利訴訟達(dá)成妥協(xié)的最好方法就是相互交叉授權(quán)，“在前期，企業(yè)的專利素材和技術(shù)條件都可以作為儲(chǔ)備，一旦發(fā)生專利訴訟或者專利糾紛的時(shí)候，可以作為談判的砝碼”。而與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要維持的專利到達(dá)一定量時(shí)，后期維護(hù)成本也會(huì)非常可觀，所以大量的專利申請(qǐng)量對(duì)許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適，甚至弊大于利。因此，對(duì)專利的較早布局，會(huì)讓自身的專利競爭更加有效，在可能面臨的專利訴訟中處于更有力的地位，如果沒有形成一個(gè)有效地網(wǎng)絡(luò)能夠阻止競爭對(duì)手進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域，就會(huì)給人可乘之機(jī)。
正如所說，直接或間接受政府主導(dǎo)的跨國收購在今年盛行，大企業(yè)接連從重要專利所有者身上捧過“交接棒”，而跨國并購和專利交叉授權(quán)能否紓中國LED企業(yè)的專利之困?廣東開耀律師事務(wù)所律師、合伙人王強(qiáng)認(rèn)為，交叉專利授權(quán)從根本上講更像是一種強(qiáng)強(qiáng)專利企業(yè)的聯(lián)合，這種方式要求專利交叉授權(quán)雙方的技術(shù)價(jià)值基本是對(duì)等的，相當(dāng)“強(qiáng)者之間的游戲”。另外，專利的保護(hù)期限也是有限的，專利保護(hù)期限屆滿后可能會(huì)重現(xiàn)專利糾紛的問題，所以不可能坐享交叉合作獲得該專利的所有權(quán)或使用權(quán)，“企業(yè)可根據(jù)相互授受的方式來實(shí)現(xiàn)自己的專利戰(zhàn)略發(fā)展，但從根本上還是要將自己的專利技術(shù)做強(qiáng)做大。”
企業(yè)專利建設(shè)應(yīng)提早布局
規(guī)避專利風(fēng)險(xiǎn)，把握專利機(jī)遇，最重要的是建立企業(yè)的專利管理架構(gòu)體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)過粗放的快速增長，到資源開始整合的階段，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新意識(shí)也在逐步建立。但是在實(shí)際案例中，許多企業(yè)的專利申請(qǐng)都沒有經(jīng)過有效地布局，甚至無序雜亂。這些無效的專利申請(qǐng)程序，最終也不會(huì)形成有效地戰(zhàn)斗力，面對(duì)強(qiáng)大的壁壘時(shí)成為一盤散沙。因此，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家開始呼吁，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度討論LED專利布局的問題，這個(gè)戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置，從具體的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品專利的布局。
對(duì)于企業(yè)而言，布局國際市場(chǎng)首先應(yīng)該做到“兵馬未動(dòng)，專利先行”。產(chǎn)品出口前做好目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)的專利調(diào)查分析，當(dāng)前LED核心專利集中度較高，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品無論內(nèi)銷還是外銷，都很容易踩到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“高壓線”，一旦觸發(fā)，大部分企業(yè)都會(huì)被嚴(yán)厲的保護(hù)措施所擊退。與此同時(shí)，逐步進(jìn)行自身的專利積累，基于長遠(yuǎn)的市場(chǎng)利益考量，迎接國際市場(chǎng)競爭不能“手中無糧”。
政府“無形之手”不能缺位不能僭位
廣東開耀律師事務(wù)所王強(qiáng)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的整體提升非單獨(dú)一個(gè)系統(tǒng)所能完成，政府部門同樣也不能缺位不能僭位，重要的是要提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)效率，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)的效率、法院審理案件的效率等;加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的賠償力度，最大限度彌補(bǔ)被侵權(quán)人的損失，提高侵權(quán)成本。另外，賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)局相當(dāng)?shù)膱?zhí)法權(quán)，可給予權(quán)利人一種新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)方式，也可緩解其他維權(quán)部門的壓力，提高權(quán)利人的維權(quán)效率。
深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松認(rèn)為，LED的芯片、封裝等中上游產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)主要集中在國際巨頭手中，國內(nèi)企業(yè)多集中于終端應(yīng)用方面。面對(duì)這個(gè)“困境”，行業(yè)協(xié)會(huì)和科研院所更應(yīng)該把目光關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制訂上，這些標(biāo)準(zhǔn)可以集合封裝、應(yīng)用、散熱甚至于專利等等方面，它的核心作用甚至不亞于LED芯片等核心技術(shù)。他認(rèn)為，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，國內(nèi)也占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)LED專利數(shù)量已達(dá)12萬件，這是一個(gè)龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，另外基于中國廣闊的市場(chǎng)潛力，國內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定中完全可以占據(jù)一席之地。遵循的標(biāo)準(zhǔn)不斷統(tǒng)一，國內(nèi)企業(yè)在專利訴訟的爭端中也會(huì)占據(jù)一定的有力地位。
總體來說，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶＠w系建設(shè)不是短時(shí)間就可以完成的，需要長久的積累。國內(nèi)大企業(yè)同國際巨頭相互合作對(duì)于搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)意義不言而喻。但LED的技術(shù)仍在不斷發(fā)展和完善中，技術(shù)路線也不盡相同，新的專利依舊會(huì)不斷衍生，除非逐步培養(yǎng)自身完善的再造基因，不然依舊會(huì)形成新的技術(shù)壁壘和新的授權(quán)。
