經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，融資難成了當(dāng)前衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展面臨的最大問(wèn)題，而時(shí)下風(fēng)靡全球的眾籌模式無(wú)疑成為了眾多衛(wèi)浴企業(yè)的“救命稻草”。這種顛覆傳統(tǒng)投資模式的眾籌或?qū)⒊蔀樾l(wèi)浴等家居建材行業(yè)比較熱門的一個(gè)融資途徑，只是雖能解燃眉之急，卻也風(fēng)險(xiǎn)極大，衛(wèi)浴企業(yè)還需以強(qiáng)大的品牌為前提。
眾籌帶來(lái)資金機(jī)遇 衛(wèi)浴企業(yè)需以強(qiáng)大品牌為基礎(chǔ)（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
眾籌模式在家居行業(yè)悄然興起
2015年以來(lái)，自紅星美凱龍聯(lián)手京東在上海率先打響中國(guó)家居眾籌項(xiàng)目第一槍之后，眾籌模式在家居行業(yè)日漸流行，這也使傳統(tǒng)家居企業(yè)互聯(lián)化進(jìn)程不斷提速。眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。最初的眾籌是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個(gè)手段，如今則演變成了企業(yè)和個(gè)人為自己的項(xiàng)目爭(zhēng)取資金的一種方式。由于沒有足夠的資金來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，將這些設(shè)計(jì)或創(chuàng)意投向市場(chǎng)，如果能得到大家的關(guān)注并籌集一定的資金，接下來(lái)就可以正式投入生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品出來(lái)以后，投資者可以免費(fèi)獲得或者以低折扣購(gòu)買該產(chǎn)品，或者獲得與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品。
近年來(lái)，家居行業(yè)發(fā)展相對(duì)低迷，部分企業(yè)陷入了資金缺乏的困境，為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)亟需盤活資金鏈，在IPO上市不易的背景下，眾籌正好帶來(lái)了資金機(jī)遇，這導(dǎo)致眾籌模式在家居行業(yè)越來(lái)越火熱。
衛(wèi)浴企業(yè)眾籌還需解決諸多問(wèn)題
就衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)看，當(dāng)下資金匱乏仍是大多數(shù)中小衛(wèi)浴企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運(yùn)用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來(lái)的問(wèn)題。當(dāng)它們的產(chǎn)品獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，資金問(wèn)題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗(yàn)市場(chǎng)需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據(jù)不同檔次的投資獲取相應(yīng)的產(chǎn)品回報(bào)，享受定制化的服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，眾籌模式先需求后生產(chǎn)的“定制化”與衛(wèi)浴產(chǎn)品的“定制化”是有一定的契合點(diǎn)的。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)之上的。衛(wèi)浴企業(yè)只有具備一定的品牌影響力和強(qiáng)大的品牌實(shí)力，才能獲得消費(fèi)者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是企業(yè)實(shí)力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)和檢驗(yàn)，也是經(jīng)營(yíng)用戶的一種手段，如何調(diào)動(dòng)“粉絲”的積極性更是衛(wèi)浴企業(yè)需要思考的一個(gè)問(wèn)題。由此看來(lái)，衛(wèi)浴企業(yè)選擇眾籌，還需解決諸多問(wèn)題。
