與過(guò)去相比現(xiàn)在的消費(fèi)者簡(jiǎn)直處于一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，一到節(jié)日甚至就在平常“大禮任性送”“團(tuán)購(gòu)會(huì)”“讓利”“虧本甩賣”這些詞就會(huì)席卷眼簾，橫貫思維，讓人“防不勝防”，但是消費(fèi)者為了謹(jǐn)防被洗腦也是保持著高度的警惕性，所以一場(chǎng)簡(jiǎn)單的促銷已經(jīng)很難引發(fā)的了大的動(dòng)靜，同樣是比較平靜甚至是冷清的衛(wèi)浴市場(chǎng)，為什么也有企業(yè)逆勢(shì)而上取得豐收戰(zhàn)績(jī)？著實(shí)大蕭條背景下衛(wèi)浴市場(chǎng)動(dòng)力并不是沒(méi)有，只是可能消費(fèi)者購(gòu)買力或者是愿望消費(fèi)的額度有限，所以對(duì)于各衛(wèi)浴品牌搶奪市場(chǎng)先機(jī)更為重要。
為什么失卻市場(chǎng)先機(jī) 衛(wèi)浴企業(yè)值得摸著良心深思（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
淡季之下不少衛(wèi)浴企業(yè)摩拳擦掌 提升綜合實(shí)力
九月份開(kāi)始衛(wèi)浴行業(yè)或?qū)⒙龔牡局凶叱鰜?lái)，其實(shí)行業(yè)淡季才是檢驗(yàn)企業(yè)能力的時(shí)候，早先的時(shí)候，有的衛(wèi)浴企業(yè)在不景氣的情況下，選擇的是縮減員工以及各方面的成本，保持最低限度的運(yùn)營(yíng)，但這個(gè)過(guò)程中不僅僅損失了一大部分人力成本也喪失了不少的市場(chǎng)先機(jī)。然而有不少的衛(wèi)浴企業(yè)反其道行之，越是行業(yè)淡季，越是加強(qiáng)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新，積極磨練員工使其成長(zhǎng)打造一支強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)，另外就是緊緊貼合市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)更個(gè)性的產(chǎn)品，對(duì)于這樣的衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅在“金九銀十”甚至是“雙十一”等等會(huì)后勁十足，并且早先淡季之下也取得了較好的收益。
品牌推廣早期準(zhǔn)備也是成功關(guān)鍵
一到九月，衛(wèi)浴行業(yè)的促銷大戰(zhàn)就逐一展開(kāi)，可是為什么有的中規(guī)中舉，感覺(jué)是在形式匆匆走過(guò)場(chǎng)；有的卻又是那么高大上。這些小編在與一些行業(yè)人士交流以及一些服務(wù)于各種企業(yè)的同學(xué)、朋友交流中找到了些許契機(jī)，在不少企業(yè)正在為“金九銀十”忙的焦頭爛額之余，別的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備“雙十一”的推廣活動(dòng)，相信其間差距、先機(jī)不少衛(wèi)浴商家不難看出。
成功都是留給有準(zhǔn)備的人，衛(wèi)浴企業(yè)失去商機(jī)不是“天災(zāi)”而是“人禍”，品牌的成功需要長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，更需要的是用先知的敏銳目光看待市場(chǎng)，早期的準(zhǔn)備是關(guān)鍵，當(dāng)然質(zhì)量才是支撐。
