在當前企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力成為整個石材業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在石材行業(yè)里被順勢提出。
整合產(chǎn)業(yè)鏈已成當務(wù)之急
對于石材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多石材企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀點，即石材業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈是關(guān)鍵因素。“估計5年～10年后，必須是整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都能掌握的綜合型石材企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展。”福建南安市華潤石業(yè)有限公司總經(jīng)理表示。
從點式競爭到鏈式競爭
目前，幾乎整個石材行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業(yè)過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發(fā)，這時候還只做一個環(huán)節(jié)，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，石材行業(yè)目前已經(jīng)過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務(wù)之急。
產(chǎn)業(yè)鏈擴張方式
產(chǎn)業(yè)鏈的整合同樣受到政府的重視。作為國內(nèi)最大的石材集散基地，福建南安有1000多家石材企業(yè)，但一些小企業(yè)低價競爭、破壞環(huán)境的行為，對整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展極為不利，行業(yè)整合勢在必行。為此，南安市出臺《關(guān)于打造國際石材之都的若干意見(試行)》，提出組建石材大集團，力爭到2015年，組建10家集采礦、研發(fā)、加工、貿(mào)易、裝飾、展示為一體的大集團。引導(dǎo)成立大集團，將有助于石材產(chǎn)業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)鏈上邁出一大步。
據(jù)了解，目前，由于不同知名石材企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，向礦山開采、荒料貿(mào)易等上游進軍，或向裝飾工程等下游發(fā)展。如康利、環(huán)球、溪石等紛紛在海內(nèi)外收購礦山，高時投資的水頭國際荒料物流園，更是將海關(guān)、銀行等配套服務(wù)融為一體。山東萊州一帶的加工企業(yè)，大多自有裝飾建筑公司。
第二，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，水頭的東升、英良、溪石等開始投資人造石生產(chǎn)線，不少大板加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品;新東源則是將規(guī)格板轉(zhuǎn)化為標準產(chǎn)品，開始流水線加工、品牌化經(jīng)營和連鎖式銷售。
第三，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴張。東星、東升等涉足房地產(chǎn)開發(fā)，康利開始圈地，明超經(jīng)營酒店，萬隆投資陶瓷行業(yè)，諸如此類。
在日益復(fù)雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。
