在衛(wèi)浴行業(yè)，很多老總都在抱怨累死都還賺不到錢，因?yàn)樗麄兛偸菉^斗在第一線，不肯把手中的權(quán)利下放，在這種情況下，付出和回報往往是不成正比的。而有的老總，他們是員工的精神支柱，他們不需要親身上陣，只要把控全局，就可以安安穩(wěn)穩(wěn)坐著數(shù)錢。為什么這其中的差別這么大?其實(shí)都是有原因的。
在管理上花點(diǎn)心思 衛(wèi)浴老總坐著數(shù)錢不是夢（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
其實(shí)，衛(wèi)浴老總普遍都很忙，似乎只要踏進(jìn)了衛(wèi)浴行業(yè)，就意味著“忙”和“累”。特別是對于衛(wèi)浴中小企業(yè)老總來說，他們?nèi)辟Y金、少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。
但是，仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，有一些衛(wèi)浴老總卻相對沒那么忙。為什么會有這樣的差別呢?為什么有的衛(wèi)浴老總累死忙活還虧錢，有的卻翹著二郎腿數(shù)錢?在重視技術(shù)的同時，衛(wèi)浴企業(yè)是時候在管理上花心思下功夫了。管理是一個微妙的技巧，一招活，全盤皆活。
1、只做人，不做事
我們中國的老祖先很早就摸索出了“無為而治”的管理之道。“無為”是老子提出的，其依據(jù)是“人法地，地法天，天法道，道法自然”。意思是說，事物的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那么對待事物就應(yīng)該順其自然，讓事物按照自身的必然性去發(fā)展，不對它橫加干涉，不去影響事物的自然進(jìn)程。需要注意的是，“無為”不是無所作為、不思進(jìn)取，而是不隨意而為、不違“道”而為。
對于一個衛(wèi)浴企業(yè)來說，組成這個團(tuán)隊(duì)的人員有老總、經(jīng)理和員工三部分。三人各司其職，老總是做人，經(jīng)理是做事，員工是做工。細(xì)枝末節(jié)的問題應(yīng)該由經(jīng)理來指揮、監(jiān)管，而不是老總，老總要做的是讓員工們信服，并樂意跟著你。
2、下放權(quán)力，隱藏角色
對于一個衛(wèi)浴企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，靠兩個基本因素來維系團(tuán)隊(duì)，一是信任，二是制衡。只有信任了，各人在團(tuán)隊(duì)里才有存在感。疑人不用，用人不疑。對員工信任了，就應(yīng)該權(quán)力層層下放，各人各司其職，團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)作做事。
即使員工犯了錯，該去批評指正的也不是老總，而是部門經(jīng)理。很多時候老總需要把自己的角色隱藏起來，多做和事佬、中間人。
當(dāng)然，除了信任，還要制衡。制衡是為了維護(hù)每個員工的合法權(quán)益，保持團(tuán)隊(duì)的粘性與完整性。如果只信任某一人，那不是真正的“信任”，而是“偏信”，團(tuán)隊(duì)就會失去公平與公正。如果權(quán)力只下放到某一人，而不是層層下放，這樣其實(shí)是老總把權(quán)力拱手相讓給某一人。
3、專事專人，尊重人才
有些衛(wèi)浴老總在經(jīng)營中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老總都推崇一個理念：“老總帶頭，員工加油”，認(rèn)為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業(yè)就會成功。所以，這些老總往往喜歡事必躬親，大小事務(wù)都要親自“上陣”。
須知道“術(shù)業(yè)有專攻”，特別是像衛(wèi)浴這種專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)。不僅是生產(chǎn)技術(shù)的各個環(huán)節(jié)需要專業(yè)的人才，而且設(shè)計(jì)、內(nèi)銷、外貿(mào)、文宣、人事等等各方面都需要相應(yīng)的人才。老總不要以為在員工面前表現(xiàn)出自己全能才會有面子、有威信。專業(yè)的事就一定要讓專業(yè)的人來干，這樣事情才能干好，老總才能抽身做更重要的事。老總應(yīng)當(dāng)博學(xué)，多了解各方面的信息，但無需做事全能，博學(xué)只是為了通觀全局、適時點(diǎn)撥。
4、員工主動，老總支持
那些很忙的衛(wèi)浴老總在忙什么呢?剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著電話又響了，然后是會議時間 ?老總自然會很累，因?yàn)槊繒r每刻都有員工來說問題講事情，或者是等待老總拿出問題的解決辦法。這樣看來，老總與員工的地位就是“倒置”的，到底是誰雇誰來做事呢?
這些很忙的衛(wèi)浴老總，一是總怕員工做不好，總想著去指點(diǎn);二是希望掌控企業(yè)的一切，一切行動聽指揮，早請示晚匯報。結(jié)果老總累死忙活，并且還虧錢，因?yàn)樽约翰豢赡苁侨�、不可能有這么多的精力。如果真是全才、真有事事親力親為的精力，那么也無需雇傭員工了。
應(yīng)當(dāng)把“老總帶頭，員工加油”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;員工主動，老總支持”。老總要做的是把企業(yè)的經(jīng)營流程梳理清楚，每個環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的專業(yè)人才，明確崗位責(zé)任。遇到事情不急著拍板，要善于調(diào)動員工解決問題的積極性。
調(diào)動員工的積極性不是一定要靠加工資，還是有很多員工重感情、重情義的，感覺跟著老總一起做事舒暢踏實(shí)的話，錢少點(diǎn)也不是關(guān)鍵問題。當(dāng)然，利益的分配需要權(quán)衡和技巧，要注意的是，如果給予好員工信任和關(guān)懷，他的噴發(fā)力和帶頭作用將超乎想象，寧愿用雙倍工資聘請一個好員工，也不用等額的錢雇傭兩個平庸的員工。
