這些吊頂企業(yè)通過做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，從經濟衰退中更有力地崛起，其市場價值比經濟下滑之前還有所提高。不但提高了在股票市場上的估值水平，而且獲得了對所在行業(yè)更強大的影響力。
利用經濟衰退期獲得優(yōu)勢，保持行業(yè)領先地位的吊頂企業(yè) ，是成功吊頂企業(yè)，更是會利用經濟衰退期的吊頂企業(yè)。這些成功吊頂企業(yè)有在經濟衰退期和經濟較健康發(fā)展時期的特征。對在經濟衰退期進行并購有著更大的胃口。在經濟衰退期中，當競爭對手們幾乎已經停止進行交易活動時，這些吊頂企業(yè)的交易計劃的削減量則相對較小，從而彌補了與本行業(yè)其他吊頂企業(yè)的差距。此外，它們在經濟衰退期的交易規(guī)模也大得多。在嚴酷的經濟環(huán)境下，這些吊頂企業(yè)也會動員力量，投入甄選、執(zhí)行和整合并購所需要的管理時間與人才。
吊頂企業(yè)反向投資 度過危機
這些吊頂企業(yè)與那些更為保守的同行吊頂企業(yè)不一樣，并不懼怕在經濟衰退時期動用現(xiàn)金儲備。對經濟衰退最引人注目和難以預料的回應是它們對運營開支的應用方法。當大多數吊頂企業(yè)都在緊縮運營開支時，這些吊頂企業(yè)為了將短期盈利能力轉化為長期利潤，重新調整了運營開支的重點，而不是簡單地削減開支。事實上，比那些喪失了其市場領先地位的吊頂企業(yè)所花費的銷售、管理和一般費用（SG&A）成本確實要高得多，這或許證明了一個道理：對于一個疲軟的市場，需要做出更大的努力或提供更多的機會。此外，這些吊頂企業(yè)致力于通過創(chuàng)新來拓展其市場地位，在經濟衰退時期，它們將高于集成吊頂行業(yè)平均水平的研發(fā)開支又翻了一番。
在經濟衰退期主動采取反向投資策略的吊頂企業(yè)大多都能從金融市場獲得回報。當其他吊頂企業(yè) 看到經濟衰退的風險而簡單地退守自保時，那些更成功的競爭者卻從經濟衰退中發(fā)現(xiàn)了機會，并借此增強了自己的優(yōu)勢。因此，吊頂企業(yè)在期望目前的經濟衰退早日結束時，也應該認識到，管理風險并非意味著一味躲避風險。
也就是說，面對經濟危機，吊頂企業(yè)要采用更有戰(zhàn)略頭腦的方法削減研發(fā)成本，把目前困難的經濟環(huán)境作為一個契機，來改進提升研發(fā)部門的工作重點、現(xiàn)行做法以及管理方式。在加快最具有戰(zhàn)略意義的項目的同時，取消無關緊要甚至毫無生機的項目。顯然，吊頂企業(yè)在任何時候都應該這么做。
同時，調整管理層的注意力，把注意力集中到打破各自為政的隔絕狀態(tài)、推動跨職能協(xié)作，以及將所有研發(fā)項目作為一個整體加以積極管理。通過落實精益管理原則來提高開發(fā)工作的效力。抓住困難時期所帶來的緊迫感，挑戰(zhàn)長期以來堅持的有關研發(fā)流程的假設，準確地把握巨大的改進潛力，并充分發(fā)揮其雇員的創(chuàng)造性和巨大能量。
總之，反向投資策略能領先競爭對手一步，重新部署項目考察過程所釋放出來的工程人才，探索相應的成本管理機會，并通過采取這些舉措尋找節(jié)省開支的創(chuàng)新方法以度過經濟危機。
