根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，消費(fèi)市場(chǎng)被細(xì)分成多個(gè)模塊，從消費(fèi)能力角度來看，主要分為高端、終端和低端市場(chǎng)。而今的瓷磚品牌有的開拓了大家居戰(zhàn)略，有的轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，有的開啟跨行業(yè)征程，全面開拓各個(gè)市場(chǎng)。那么對(duì)瓷磚企業(yè)而言，如何開拓三個(gè)市場(chǎng)多角度搶占先機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)思維或成突破口。
瓷磚品牌多角度搶占市場(chǎng)成常態(tài)
在2015年，幾乎大部分有品牌的瓷磚品牌開始做出相應(yīng)的調(diào)整和管理布局。上市潮風(fēng)起云涌也能看出瓷磚品牌的市場(chǎng)動(dòng)向，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，很多瓷磚品牌進(jìn)行了更精準(zhǔn)的自我定位。如今，市場(chǎng)不好做，行業(yè)調(diào)整洗牌在所難免，有競(jìng)爭(zhēng)力的瓷磚品牌也在期待市場(chǎng)集中度的提高，進(jìn)行優(yōu)勝劣態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變。
即使有的瓷磚品牌有了明確的自我定位，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瓷磚品牌并沒有給自己條條框框的限制。今年，幾乎所有的具有一定品牌知名度的瓷磚品牌都在同時(shí)向高中低端的市場(chǎng)多向發(fā)力，不再僅僅是單一的客戶群體，而是將市場(chǎng)更全面的細(xì)分，不僅將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，而且同時(shí)品牌內(nèi)部也進(jìn)行細(xì)分，分化出專門針對(duì)高中低端市場(chǎng)的部門與團(tuán)隊(duì)，360度搶占市場(chǎng)。
瓷磚品牌可嘗試開拓互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)的興起正在影響著越來越多的品牌，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的發(fā)展勢(shì)頭自然也受到了瓷磚品牌的青睞。電子商務(wù)的發(fā)展眾人有目共睹，電子商務(wù)模式所帶來的銷售利潤(rùn)，也是令人向往。近年來，眾多的瓷磚品牌也開始投入電商的懷抱。
除專門的電商瓷磚銷售平臺(tái)外，一些品牌也開始專門成立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售部門，希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分得一杯羹�；ヂ�(lián)網(wǎng)正帶領(lǐng)瓷磚行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)，目前涉足的瓷磚品牌都在探索與嘗試，誰能成為最后的贏家，也許要看誰能把握住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，與之共同發(fā)展。
對(duì)于2015年，部分人認(rèn)為品牌在發(fā)展過程中難以逃脫出大環(huán)境下低迷態(tài)勢(shì)的影響，而從如今的市場(chǎng)形勢(shì)來看，其實(shí)不然。瓷磚品牌在當(dāng)下的市場(chǎng)上，還需透過種種趨勢(shì)找到與自身符合的發(fā)展通道，在多元化的趨勢(shì)下，適應(yīng)自己的才是最好的。
