縱觀當下地板市場，各種地板產(chǎn)品層不出窮，正在不斷豐富著整個市場。但近年來不斷激增的企業(yè)數(shù)量以及行業(yè)本身存在的弊端逐漸凸顯，使得目前市場上的競爭愈發(fā)無序。不少企業(yè)面對層層壓力深感疲憊。在這其中，一些中小地板企業(yè)逐漸開始走上模仿抄襲的道路，使得一些假冒偽劣產(chǎn)品充斥著整個市場，這對于行業(yè)而言，是極為不利的。
模仿策略對于地板企業(yè)而言僅為權(quán)益
對于剛剛起步的地板企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計。企業(yè)要想做大做強，抄襲、模仿難有作為。隨著地板行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費者的認可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。
地板行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長遠利益。這種狹隘的經(jīng)營觀念使得地板市場從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動力，很多地板企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費力氣，導致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力低下，創(chuàng)新能力弱，這是導致地板行業(yè)產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的主要原因。
地板企業(yè)需加強自主創(chuàng)新能力
對于地板企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是地板企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。這就需要地板企業(yè)從以下兩個方面來進行創(chuàng)新：一方面，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新需要從兩個角度來信息，首先是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊伍。其次是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點。
另一方面，營銷模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國地板行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風險能力，并能有效地增加企業(yè)利潤。
總之。在面對愈發(fā)復雜的競爭市場上，地板企業(yè)想要長遠發(fā)展，也必須要通過不斷提升自身實力來實現(xiàn)，唯有在發(fā)展的本質(zhì)上提升自己，才能在差異化戰(zhàn)略中獲取制勝的商機。
