今年以來，市場(chǎng)疲弱，人力、材料等成本不斷上漲，銀根收縮，以及自上而下的環(huán)保整治高壓下，企業(yè)倒閉、老板跑路等消息頻現(xiàn)，龍江家具業(yè)或?qū)⒂瓉砀母镩_放以來的最大考驗(yàn)。
在這里，每天都上演著離開與擁抱的故事。
有的人“走”了，轉(zhuǎn)行做了包租公，有的人“來”了，卻依然做著中低端家具廠。
有龍江老牌家具企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“龍江家具產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)告一段落，我們錯(cuò)失了調(diào)整的黃金期。”
與此同時(shí)，一些老板們并不愿守株待兔，他們想開辟一條互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的“龍江突圍之路”。曾任順德家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的陳偉恒與他的朋友們，已經(jīng)在行動(dòng)，他們自信且敢于創(chuàng)新：“小米都能做家居平臺(tái)，為什么我們不能自己做?”
一代人來，一代人去，龍江家具進(jìn)入內(nèi)外夾擊的陣痛期，誰來“救救”它?
誰走了?本土家具老板紛紛轉(zhuǎn)行
做了30年家具生意的劉健最近有點(diǎn)煩，原以為縮小生產(chǎn)規(guī)模及時(shí)止損，轉(zhuǎn)身便能安穩(wěn)地當(dāng)個(gè)包租公，沒料到管理商場(chǎng)和公寓令他更“頭大”。
在龍江鎮(zhèn)，有不少像劉健這樣的家具老板。隨著材料、工人工資等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲，利潤(rùn)被擠壓，加上慘淡的行情，不少本地老板轉(zhuǎn)行做起包租公。
劉健是其中的典型代表。2007年前后，他推倒占地10多畝的舊廠房，建起6層高適合家具企業(yè)使用的現(xiàn)代化廠房，配套貨梯、員工宿舍樓、商鋪等，光租金每月能有近200萬元進(jìn)賬。
同時(shí)，他開始逐步縮小生產(chǎn)規(guī)模，從最初的擁有沙發(fā)、套床等多條生產(chǎn)線，到目前僅生產(chǎn)軟體床墊，并將上世紀(jì)90年代創(chuàng)辦的部分產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)讓給新進(jìn)的合作企業(yè)。
對(duì)于劉健來說，管理商場(chǎng)和公寓成為他目前主要操心的生意。
“現(xiàn)在本地人做家具廠抵不過外地人的拼勁，最終都要轉(zhuǎn)型。”劉健觀察到，他身邊90%龍江家具老板都在慢慢轉(zhuǎn)型，有的縮小規(guī)模，有的合作生產(chǎn)，剩下的10%則是直接放棄家具實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)而收租或到外地投資。
劉健坦言，實(shí)業(yè)是順德老板的根，是從事其他投資的支柱部分。一方面他不愿意舍棄經(jīng)營(yíng)多年的家具生意，一方面也希望從中抽身，投資其他行業(yè)。
誰來了?依然是中低端家具廠，質(zhì)量原地踏步
當(dāng)許多本土老板紛紛轉(zhuǎn)行之時(shí)，龍江迎來了許多后繼者。
三聯(lián)工業(yè)區(qū)是龍江家具企業(yè)密集地，做工程類定制家具的老板黎先(化名)是肇慶人，他和兩個(gè)老鄉(xiāng)的工廠都在這個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)。
1995年，黎先高中畢業(yè)便進(jìn)入家具業(yè)，從海南到北滘，從技術(shù)學(xué)徒到銷售人員，他最終在龍江一個(gè)800平方米的工廠開始他的家具事業(yè)。
由于政府政策和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大等原因，三年前黎先租下三聯(lián)工業(yè)區(qū)內(nèi)一棟大樓的三層，約4000多平方米，“每月租金加水電費(fèi)大約十幾萬元，加上工人工資，每月成本至少要30萬元。”
從大樓后樓梯進(jìn)入，伴隨著濃濃的木材味和膠水味，能看到彌漫著粉塵的生產(chǎn)車間。三聯(lián)工業(yè)區(qū)每棟樓內(nèi)一層便是一家企業(yè)，這里的老板多為30—40歲，大多來自順德以外的地區(qū)。
