2001年，正當華為發(fā)展勢頭十分良好的時候，總裁任正非卻在企業(yè)內刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》，此舉引發(fā)了業(yè)內的廣泛討論。自此，“冬天”超越季節(jié)，成為危機的代名詞。如今，華為更加不可同日而語，2014年度全球銷售收入為人民幣2882億元，凈利潤人民幣279億元，令多少同行望其項背。華為的“冬天”還很遙遠，而衛(wèi)浴行業(yè)的“冬天”卻早已到來。
直面慘淡現(xiàn)狀 衛(wèi)浴企業(yè)不妨認真思考下“行業(yè)的冬天”（圖片來自網(wǎng)絡）
缺乏“勇者” 衛(wèi)浴行業(yè)的“冬天”倍感沉重
2015年以來，市場的整體疲軟讓整個衛(wèi)浴行業(yè)感受到了沉重的壓力。真正的勇者，必須直面慘淡的人生，而今天的衛(wèi)浴行業(yè)卻尤其缺乏任正非一樣的“勇者”。
衛(wèi)浴行業(yè)的市場規(guī)模和空間無疑是巨大的——數(shù)千億的市場蛋糕，廣闊的海外市場，中國房地產(chǎn)十年黃金期。但遺憾的是，直到今天為止行業(yè)仍未孕育出一個“百億”企業(yè)和品牌。在國內市場，中高端消費領域幾乎被國際品牌牢牢占據(jù)，中國企業(yè)難以擺脫模仿和山寨的困擾。而在國際市場，多數(shù)企業(yè)只能代工和低價，賺取微薄的利潤，甚至靠退稅存活。
衛(wèi)浴行業(yè)比華為所處網(wǎng)絡通訊領域更具有技術含量?衛(wèi)浴行業(yè)的國際品牌強大到不可競爭?這些說法顯然是不成立的。過去幾年，每次提到衛(wèi)浴行業(yè)的冬天都會引發(fā)一些業(yè)內人士的反對，甚至反感。他們或者認為這是在唱衰，或者認為是杞人憂天。衛(wèi)浴企業(yè)不妨像任正非一樣，認真思考一下衛(wèi)浴行業(yè)的冬天。
決絕盲目樂觀 衛(wèi)浴企業(yè)需時刻警醒自我
中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的衛(wèi)浴企業(yè)和品牌，如何實現(xiàn)從“優(yōu)秀向卓越”的跳躍，已經(jīng)成為中國衛(wèi)浴企業(yè)們亟待解決的課題。“大行業(yè)小企業(yè)”的局面是中國衛(wèi)浴行業(yè)一直沒有打破的尷尬局面;秩序混亂，魚龍混雜，各種低劣的產(chǎn)品充斥市場;主流企業(yè)和品牌長期促銷壓價，自主研發(fā)能力不強，靠價格驅動市場成為常態(tài)化。
15年前在華為已經(jīng)成為全國電子行業(yè)銷量利潤第一名的時候，任正非仍不忘用“華為的冬天”來警醒自己和企業(yè)。危機感和進取心成為華為長期的企業(yè)文化，30年堅守主業(yè)，不進入資本市場——因為任正非擔心“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了”，為此華為提出了“長期堅持艱苦奮斗”的方針。很顯然，只有衛(wèi)浴行業(yè)涌現(xiàn)出任正非一樣的企業(yè)家，出現(xiàn)華為式的企業(yè)就會成為必然。
反觀衛(wèi)浴行業(yè)，長期以來充斥了盲目樂觀的情緒。在過去幾年，多元化似乎成了一些衛(wèi)浴企業(yè)稍具規(guī)模后的不二選擇;進入資本領域甚至成為部分企業(yè)的主導性思想，經(jīng)營企業(yè)反而成了副業(yè)。因此，與華為相比，表面上是規(guī)模上的差距，而真正的差距更在于企業(yè)的視野、意志和品格。
“冬天”是挑戰(zhàn)也是機遇 衛(wèi)浴企業(yè)需奮力前行
任何行業(yè)都無法避免經(jīng)濟周期，市場跌宕起伏是規(guī)律和必然。對企業(yè)而言，關注行業(yè)的起伏，是必要的經(jīng)營需求。行業(yè)的冬天是挑戰(zhàn)，也未必不是一種機遇。因為每一次行業(yè)的周期性調整，必然會帶來行業(yè)的整合和洗牌，戰(zhàn)勝危機抓住機遇的企業(yè)才能成為行業(yè)真正的王者。所以，行業(yè)的冬天對于企業(yè)并不是真正的挑戰(zhàn)，真正的危機在于每個企業(yè)和企業(yè)家內心的“冬天”。
衛(wèi)浴行業(yè)正面臨諸多的挑戰(zhàn)和困難：市場需求不足，缺少客戶;企業(yè)資金不足，缺少資本;研發(fā)創(chuàng)新能力不足，缺乏人才……但無論是這樣還是那樣的困難，總有一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠克服，因為他們從不畏縮，他們一直都是堅定勇敢的前行者。
