時(shí)值10月末，一年一度的全球網(wǎng)購(gòu)日正在逼近，作為國(guó)人重要的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，“雙11”的火爆程度可想而知。時(shí)下，不少地板企業(yè)正忙于網(wǎng)購(gòu)節(jié)的籌備工作，互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展的新興渠道，為企業(yè)發(fā)展帶來了不少機(jī)遇。然而在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展也需協(xié)調(diào)新老渠道。
地板企業(yè)在電商方面還存在問題
近幾年，電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，電商類的專業(yè)人才供不應(yīng)求，造成電商行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。其次，快遞行業(yè)發(fā)展還不成熟，這在一定程度上限制了電商行業(yè)的發(fā)展。以上問題特別是物流建設(shè)的問題不僅僅是困擾地板企業(yè)大力開拓電商渠道的難題，也是其他希冀或者已經(jīng)開拓電商版塊企業(yè)要面對(duì)的問題。
與此同時(shí)，也有業(yè)界人士表示，地板產(chǎn)品質(zhì)量與平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)定性的結(jié)合是最基本的要求，沒有這兩個(gè)基礎(chǔ)，做電商也是不會(huì)成功的。對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)是一次很艱難的挑戰(zhàn)，如果說有門檻要求的話，歸根結(jié)底還是企業(yè)的管理水平的“檻”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地板企業(yè)開拓電商渠道首先需要考慮的是企業(yè)如何克服管理水平轉(zhuǎn)化這一難題。
地板企業(yè)需注重新老渠道的融合
縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，企業(yè)在線上的建設(shè)和銷售情況整體不盡如人意。專家認(rèn)為一方面是因?yàn)榭蛻羧狈w驗(yàn)，不能親手或者親眼體驗(yàn)產(chǎn)品。另一方面是網(wǎng)上產(chǎn)品真假難辨，許多客戶仍不放心在網(wǎng)上購(gòu)買家居產(chǎn)品。不過，在某些地板品牌負(fù)責(zé)人看來，這可能是因?yàn)橛械钠髽I(yè)“想的過于簡(jiǎn)單”，認(rèn)為做電商建平臺(tái)、開網(wǎng)點(diǎn)就可以了，殊不知線上推廣策劃以及推廣費(fèi)用一點(diǎn)不比傳統(tǒng)線下銷售省力和省錢。最后線上銷售的產(chǎn)品“太雜”，沒有精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。
針對(duì)這一情況，有專業(yè)建議，地板企業(yè)應(yīng)該充分思考并規(guī)劃生產(chǎn)和銷售是線上線下合并還是完全分開獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)看似很簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻讓很多企業(yè)處在“合并不來，也分不開”尷尬之中。因此，地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到以互聯(lián)網(wǎng)為首的新興渠道的產(chǎn)生是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，要正視以互聯(lián)網(wǎng)為首的新興渠道對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的沖擊作用，正確處理好互聯(lián)網(wǎng)為首的新興渠道與傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的關(guān)系，轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)不可阻擋的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要認(rèn)清每個(gè)模式的優(yōu)劣所在。面對(duì)電子商務(wù)的無窮潛力，企業(yè)還需保持理性。唯有深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)模式的利弊所在，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)足發(fā)展。
