“多條腿走路”是中國企業(yè)最為熱衷的發(fā)展模式，相信衛(wèi)浴企業(yè)也并不陌生。在行業(yè)大佬們的眼里，一條腿走路難免沒有安全感，多一條腿就多一條退路，多一份希望�？稍诮�(jīng)濟增速下滑，大環(huán)境不景氣的當(dāng)口，一條腿都很難邁動，多出來的極有可能成為累贅。如今，部分衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)被多出的腿絆跤的狀況。
衛(wèi)浴企業(yè)：多腿未必多機會 也有可能是累贅（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
市場不景氣 內(nèi)銷外銷兩者兼具難
在衛(wèi)浴企業(yè)“多條腿走路”策略中，最顯著的還是“內(nèi)外銷”，特別是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。要說這條腿還得從2008年的金融危機說起。2008年左右是衛(wèi)浴企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的高峰期，很多外銷的企業(yè)因為國外金融危機開始紛紛轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，由原來單一的外銷企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)外銷兩輛馬車并駕齊驅(qū)。
但真正能把內(nèi)外銷都同時做好的企業(yè)少之又少。國內(nèi)市場和國外市場情況不同，能把國外市場做好，轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時卻不一定有優(yōu)勢，對國內(nèi)市場的不了解和產(chǎn)品的水土不服等都面臨重重考驗，而一旦轉(zhuǎn)移企業(yè)精力，原有的優(yōu)勢領(lǐng)域也會受到影響。特別到了這一兩年，國內(nèi)制造成本上漲，市場不景氣，國內(nèi)國外同樣難做，要想兩者兼具比以往更難。
整體戰(zhàn)斗力缺乏 直營店運作風(fēng)險大
近些年，衛(wèi)浴市場行情不穩(wěn)，曾經(jīng)一時沖動開設(shè)的直營店逐漸成為了不少企業(yè)的“心結(jié)”。其實，直營店相對經(jīng)銷商渠道，風(fēng)險大，不是一般的衛(wèi)浴企業(yè)能夠成功運作，特別是在北上廣這樣的城市，成本比一般城市多出幾倍，利潤低，直營店就更難生存。很多直營店的團隊都是臨時組成，而且上城殺敵的能力很弱，積極性也比較差，根本沒辦法跟市場上經(jīng)銷商開的店面抗衡�，F(xiàn)在很多工廠直營店都已經(jīng)被逼出市場，直營店這種模式經(jīng)過幾年的市場歷練，對于多數(shù)衛(wèi)浴工廠而言，只會“拌”企業(yè)一腳。
資金投入打水漂 電商變成“僵尸腿”
電商，這個話題在衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)被“嚼爛”，雙十一、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+……每個話題都曾經(jīng)是衛(wèi)浴界論壇會的主題詞，而從這也可看出，對于這條腿，衛(wèi)浴人是曾寄予厚望，很多衛(wèi)浴企業(yè)不管是入駐天貓還是自己開網(wǎng)上獨立店，都有嘗試，但結(jié)果卻是一塌糊涂，衛(wèi)浴電商真正賺錢的沒有幾個，投入的錢更像是打水漂，于是，電商也慢慢開始成為一條“僵尸腿”。
如果說以前衛(wèi)浴企業(yè)為了爭取更多的機會，是“多加一條腿”，那么現(xiàn)在為了更專注于市場，則是“砍掉僵尸腿”。既然不賺錢，不符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該及時“砍掉”，以免擾亂全局，導(dǎo)致不可收拾的后果。然而，從“多條腿走路”到“砍掉僵尸腿”，這個過程的變化背后透露的也是市場劇烈變化帶來的企業(yè)調(diào)整，曾經(jīng)衛(wèi)浴人說“多條腿走路”時是意氣風(fēng)發(fā)，而今不得不“砍掉僵尸腿”則更多是落寞。
