受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，衛(wèi)浴企業(yè)銷量低迷已成為不爭的事實(shí)。為應(yīng)對不斷變化的銷售環(huán)境，近些年，衛(wèi)浴行業(yè)一直在探索中前行，并逐漸形成了一定的發(fā)展趨勢。對衛(wèi)浴企業(yè)而言，這些趨勢就好比行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，企業(yè)洞悉了“風(fēng)向”，才能夠“御風(fēng)而行”。
把握行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo) 衛(wèi)浴企業(yè)“御風(fēng)而行”（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展困難重重 但希望仍在
目前衛(wèi)浴建材產(chǎn)品漲價使得一些企業(yè)的經(jīng)銷商出現(xiàn)了“貨物囤積”的現(xiàn)象，有好產(chǎn)品卻賣不出去，因此只能降價促銷。然而，盡管行業(yè)受漲價與降價因素的影響，但市場仍有回暖跡象，一方面國家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間;另一方面，各個企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對漲價和降價風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻也希望無限。
在未來，企業(yè)品牌的個性化還需要強(qiáng)化，而保持品牌的議價能力并突出品牌的特性，是未來衛(wèi)浴建材企業(yè)保持利潤的必經(jīng)之路。目前很多衛(wèi)浴企業(yè)存在多個品牌，這并不利于傳播。沒有飯吃的時候，就要砍掉品牌。
立足電商發(fā)展 專賣店功能會更全面
對衛(wèi)浴等家居建材企業(yè)來說，“o2o”是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通過電商手段，消費(fèi)者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會更全面。
精細(xì)化品牌時代 “粗放式”路線已過時
目前衛(wèi)浴行業(yè)的品牌管理大半還是走傳統(tǒng)的“粗放式”路線，而未來必然是“精細(xì)化”當(dāng)?shù)�。有些衛(wèi)浴品牌在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時候戰(zhàn)略性不強(qiáng)，甚至有些品牌已經(jīng)沒有存在的必要性，在小編看來，只有企業(yè)的實(shí)力足夠強(qiáng)，才可以發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，并且實(shí)現(xiàn)多品牌之間的相互協(xié)調(diào)。
以行業(yè)現(xiàn)狀來說，現(xiàn)在的衛(wèi)浴品牌都是共性為主，缺少個性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗還沒有成熟，對于品牌所承擔(dān)的消費(fèi)群沒有細(xì)分，企業(yè)對市場不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。
無論定制與否 原創(chuàng)品牌都是市場所需
對于未來市場的方向，“定制衛(wèi)浴”會呈現(xiàn)出非常旺盛的需求。在消費(fèi)方式和消費(fèi)形態(tài)上，市場依靠家裝公司的整套方案會越來越高，因此相似的規(guī)�；ㄖ�，便可以實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，因此相對個性化是目前市場比較容易實(shí)現(xiàn)。但無論定制與否，在未來衛(wèi)浴建材企業(yè)還需要經(jīng)典的產(chǎn)品�，F(xiàn)在市場上都是“雜牌軍”，需要更多的有原創(chuàng)能力的品牌。
傳統(tǒng)渠道變革 經(jīng)銷商利潤被壓縮
在未來，復(fù)合型的流通渠道將會繼續(xù)存在，傳統(tǒng)的消費(fèi)市場也將繼續(xù)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會給傳統(tǒng)渠道帶來變革。而隨著競爭的愈演愈烈，價格手段將會成為武器，加速行業(yè)的洗牌，而經(jīng)銷商的利潤空間將會被壓縮。
結(jié)語：在通往成功的路上，任何人都不能脫離方向前行，這對于衛(wèi)浴企業(yè)而言也是一樣的。只有把握好行業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢，才能為企業(yè)發(fā)展找到“風(fēng)向標(biāo)”，指引未來發(fā)展之路。
