又到一年一度陶瓷人朝圣的日子。28號逛了一下午，跟往年一樣，把在國內(nèi)很難遇到的陶業(yè)大佬都“偶遇”了一遍。因為展會還未結(jié)束，官方數(shù)據(jù)未出，在人氣方面沒辦法進行對比，但從自己觀展的感受來講，人氣跟去年差不多。產(chǎn)品的規(guī)格和色彩以及搭配，依舊有不少值得關(guān)注的點，這方面我們的采訪報道團會做詳細報道。
今年展會最大的一個變化，應(yīng)該就是色釉料館從樓上的34號館搬到了樓下的33號館，34號館沒有開。按照每年觀展習慣，色釉料館是陶瓷人重點要看的館，最新的材料和工藝在這里都有呈現(xiàn)，因此，這個展館的“位移”，特別引人注意。相比往年，展會減少一個館，也引起一些討論。在展會上，跟行業(yè)的人聊到這個事，就有人猜測：現(xiàn)在世界經(jīng)濟都不景氣，向來對中國設(shè)高門檻的博洛尼亞展也開始萎縮，那么，展會主辦方會不會降低門檻，對中國企業(yè)大面積開放?
對于這個問題，我的答案是否定的。排隊想進入博洛尼亞展的中國企業(yè)不在少數(shù)，而今年也就增加了簡一和薩克米(新明珠集團品牌)兩個中國品牌， 若主辦方只一味追求展會面積擴大的話，更多的中國品牌身影就會出現(xiàn)在展會上。
猜測主辦方會“降低門檻”，多半是還不了解老外做生意的思維和習慣。這幾年跑國外比較多，跟國外陶瓷上下游企業(yè)也有比較深入的接觸。在我看來，他們很少為量的下降而著急，一直以來他們追求的就是高質(zhì)和高利。
這次展會之前，我?guī)е颖备咭氐囊慌髽I(yè)老板參觀了意大利銳思瓷磚的總部。26層的自動化倉儲(西班牙寶露莎是18層)，生產(chǎn)車間忙碌穿梭的機器人，極簡卻很舒適的展廳設(shè)計，讓大家大開眼界。原本只定了一個小時的參觀時間，后來用了差不多兩個小時，最后還有兩個臨時加入我們團的經(jīng)銷商，在展廳內(nèi)流連忘返，怎么喊都喊不出來。
跟接待我們的負責人了解了一下企業(yè)情況。這個集團在薩索羅的生產(chǎn)基地(舊廠區(qū))只有十條生產(chǎn)線，而且生產(chǎn)線經(jīng)常是沒有開足十條的，一條生產(chǎn)線日產(chǎn)量5000平米左右。高邑的一個企業(yè)老板告訴我，他的生產(chǎn)線日產(chǎn)量可以達到30000平方米。若是以量論英雄，高邑一家兩條生產(chǎn)線的陶瓷企業(yè)，就可以把銳思瓷磚所屬的意大利陶瓷企業(yè)給秒殺了。但別人一條線日產(chǎn)量5000平方米，可以拿出資本來建26層(120米長，30米高，30米寬)的自動化倉儲，可以讓工廠實現(xiàn)一條生產(chǎn)線只需要20個工人的自動化，可以建出一個讓經(jīng)銷走進去就忘了時間不愿意出來的展廳。憑什么?個人認為，就是憑別人每一片瓷磚都能夠賺到很高的利潤，5000平米創(chuàng)造的價值遠比我們30000平米的要高。
這次行程也安排了團友一起去瑞士買表。跟導(dǎo)游聊到瑞士高端手表的價值問題。為什么有些手表一塊能夠買到上百萬?因為精工制作。這些手表都是專業(yè)制表的師傅手工制作的，每個師傅每天上下班時間不一定，也沒有業(yè)績考核，看自己的工作狀況來自覺制作手表，狀態(tài)不好就不用工作。這些師傅會帶徒弟，但所帶出來的，真正能夠做出高質(zhì)量手表的徒弟數(shù)量也有限。因此，這些品牌的手表都屬于稀有資源，更顯珍貴。數(shù)量有限，只有價格能賣得很貴，才能讓品牌企業(yè)保證有高額利潤，也正因為有高額利潤的支撐，制表師傅才能夠毫無壓力地精心制作。這是一個良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
不得不承認，西班牙、意大利人做生意，跟中國人不在同一種境界。中國企業(yè)還在焦慮地思考生存問題，而別人已經(jīng)懂得了，怎樣能活得更好。盡管我們老是說，別人經(jīng)濟在萎縮。盡管中國隨隨便便一個陶企老板，都有足夠的經(jīng)濟實力去西班牙收購一個破產(chǎn)的陶瓷企業(yè)。但是，未來的世界，并不見得就屬于勤勞的中國人。至少目前，能夠真正把產(chǎn)品做出高利潤率的企業(yè)，還沒發(fā)現(xiàn)。即使有限的幾個，也在渠道上砸下太多成本，給企業(yè)造成較大生存壓力。我們依然處于匆匆趕路的階段。
所以，不能以中國人趕路做生意的思維去理解老外一邊行走一邊欣賞風景的雅興。博洛尼亞展對中國大面積開放的唯一可能，只能是中國品牌真正得到提升，中國產(chǎn)品真正讓世界同行認可。
另，別再說，我們的產(chǎn)品跟老外做得差不多。到展會上仔細對比，大家都心知肚明，產(chǎn)品和應(yīng)用設(shè)計，都還差一截呢。
