在市場大環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，衛(wèi)浴各大產(chǎn)區(qū)紛紛進(jìn)行自我蛻變，以應(yīng)對競爭對手的沖擊。過去，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)還能梳理出十來個產(chǎn)區(qū)，但在市場的洗禮之下，大多數(shù)產(chǎn)區(qū)要么碩果僅存，要么已經(jīng)全軍覆沒。面對如此態(tài)勢，有“中部衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地”之稱的長葛，卻仍能憑借自身努力打破低迷現(xiàn)狀，奮力趕超國內(nèi)對手，實(shí)在引人深思。
市場大環(huán)境改變 長葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)破局有道（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
天然氣隧道窯取代傳統(tǒng)燃料 產(chǎn)能、節(jié)能更突出
2007年，遠(yuǎn)東公司開始了每年新增一條天然氣隧道窯爐的擴(kuò)建。這不僅拉開了長葛衛(wèi)浴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的距離，也就此顛覆了傳統(tǒng)燒煤、碳、煤制氣的時代，一大批老舊、低質(zhì)、低效率的生產(chǎn)窯爐相繼被淘汰，中部衛(wèi)浴也由此踏入集群化、規(guī)模化的發(fā)展。在進(jìn)入天然氣供熱窯爐階段后，以遠(yuǎn)東陶瓷為代表的中部衛(wèi)浴企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量較之前有著顯著的進(jìn)步。
2010年，在政府推進(jìn)節(jié)能生產(chǎn)的鞭策下，中部衛(wèi)浴就已經(jīng)完成了天然氣的普及和推廣。衛(wèi)浴圈子里大家戲稱三年一個發(fā)展小周期，在這個周期里面產(chǎn)品質(zhì)量、種類等方面的差距逐步拉開，一直埋頭苦干多年的衛(wèi)浴企業(yè)不斷被后來者超越，資歷老的坐商型企業(yè)家們有些坐不住了，不往前走即將面臨被淘汰，誰也不甘心。
2012年白特衛(wèi)浴在對老舊生產(chǎn)線改造時，引入了3.69米寬的天然氣隧道窯，業(yè)內(nèi)人士明白窯爐斷面越寬，對生產(chǎn)、配套、環(huán)境的要求就越高，技術(shù)方面的需求更為明顯，白特用了短短幾個月的時間就穩(wěn)穩(wěn)渡過生產(chǎn)磨合期，周邊的企業(yè)暗自嘆服，“若要更好的發(fā)展，從成本和產(chǎn)量的角度來看，窯爐是不能小于3米了，原來2米多的窯爐無論從產(chǎn)量還是能耗都無法與3米多寬的窯爐相較，成本低、產(chǎn)量高，對于長葛當(dāng)前的檔次和競爭優(yōu)勢來講，這是最適合的。”澳華衛(wèi)浴劉海周的發(fā)展思路也被眼前的事實(shí)改變。
2014年長葛市東宏陶瓷制品有限公司3.9米寬、156米長的窯爐投入使用，在整個河南地區(qū)，這是最大的一條衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線，這樣一條窯爐的產(chǎn)能要高于普通隧道窯企業(yè)的兩倍還多，窯爐在節(jié)能方面的表現(xiàn)更突出，在單件產(chǎn)品上的能耗則更低。東宏寬體窯爐的試產(chǎn)成功，受到了出口、OEM等合作客戶的青睞，有了產(chǎn)量的保障，合作大單的完成更有保障。同時，這也給更多將進(jìn)行擴(kuò)建、投資的企業(yè)帶來了量化發(fā)展的信心。
引進(jìn)高壓注漿線、引進(jìn)循環(huán)施釉線 節(jié)約生產(chǎn)成本
2011年，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求的帶動下，已調(diào)整生產(chǎn)方式為單品類、專一化生產(chǎn)，以浴室柜柜盆為主打，專做浴室柜系列產(chǎn)品的河南金惠達(dá)陶瓷公司率先引進(jìn)了高壓注漿線，嘗試性地對泥釉漿配方進(jìn)行微調(diào)，即可滿足高壓注漿成型的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)化、穩(wěn)定生產(chǎn)，這給一直尋求成型生產(chǎn)、管理突破的衛(wèi)浴企業(yè)帶來了發(fā)展、改革的信心。
至2015年，已經(jīng)有白特、金惠達(dá)、藍(lán)健、匯迎、金地等企業(yè)引進(jìn)高壓注漿生產(chǎn)線，在小件類，諸如盆類、踏便器類產(chǎn)品的成型方面有著較大的生產(chǎn)優(yōu)勢，且能夠?qū)崿F(xiàn)24小時連續(xù)化作業(yè)，對成型線員工的作業(yè)要求降低，不再是必須有多年的成型注漿經(jīng)驗(yàn)，新手只要稍加培訓(xùn)即可操作，而且車間環(huán)境也有了很大改善，80、90后員工也比較能夠接受這樣的車間環(huán)境。
2013年底，在長葛市衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會的會議上，藍(lán)鯨衛(wèi)浴公司董事長王永軍在會議上提出，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該對工人工資進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整，以連體座便器為例，僅成型工工資就占到了總成本的37%，如此高昂的用工成本，對于企業(yè)長期發(fā)展而言是不利的。企業(yè)、協(xié)會、政府產(chǎn)業(yè)提升都將發(fā)展的目光鎖定在替代人力上，從機(jī)械手臂的引進(jìn)到循環(huán)施釉線的推廣，避免用工成為企業(yè)發(fā)展中最貴的成本。
2014年，為了改變企業(yè)成型車間面積不足，窯爐不能實(shí)現(xiàn)飽和運(yùn)作的現(xiàn)狀，匯迎陶瓷大膽引進(jìn)高壓注漿和循環(huán)施釉線，節(jié)省了成型占地，提高出坯效率。此外，引進(jìn)循環(huán)施釉線，整線的作業(yè)人員較平時雖沒有減少，但是勞動強(qiáng)度卻大大降低，對作業(yè)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)要求也降低，普通操作人員即可，便于引進(jìn)新手，降低工資成本，產(chǎn)量和效益均有所提高，比較有利企業(yè)進(jìn)行量化生產(chǎn)管控。另一方面，釉料的循環(huán)利用也比之前的噴槍施釉時代有了更顯著的改善，據(jù)企業(yè)估算，循環(huán)施釉線比普通施釉回收釉料至少在40%以上，這對于釉料的成本節(jié)約是一項(xiàng)大的推動。再有，對于施釉作業(yè)中的粉塵能夠有效控制，循環(huán)施釉中的釉料水分含量高，且施釉環(huán)節(jié)中釉料直接無污染回收，操作現(xiàn)場周圍粉塵能夠得到有效控制。
眼看著生產(chǎn)成本樣樣都在漲，產(chǎn)品價格因行情低迷而不能合理上調(diào)，企業(yè)紛紛加快了節(jié)能轉(zhuǎn)型的步伐。節(jié)省天然氣、用電是企業(yè)在節(jié)約成本中的首選，窯爐節(jié)能就是充分利用天然氣，增加窯車的裝車密度是企業(yè)常用的方法之一，再就是充分利用窯爐的富裕熱能，減少熱風(fēng)爐的使用。匯迎陶瓷董事長張文喜從事陶瓷生產(chǎn)、管理多年，在節(jié)能方面他有著自己的小竅門——錯峰用電，長葛工業(yè)用電是分時段有不同價位，白天的用電高峰期最高電價可達(dá)1.04元/度，夜間最低電價0.34元/度，這球磨機(jī)每天磨漿工作耗電如果能夠合理安排，僅用電一項(xiàng)每年節(jié)省的成本就相當(dāng)可觀。
競爭升級長葛衛(wèi)浴主動出擊 行業(yè)話語權(quán)逐步增強(qiáng)
長葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的發(fā)展、每一輪進(jìn)步都有她的標(biāo)志。2015年，長葛市科樂衛(wèi)浴建成，在產(chǎn)區(qū)同行業(yè)的高度關(guān)注中，于今年八月中旬開始點(diǎn)火、試產(chǎn)。科樂衛(wèi)浴負(fù)責(zé)人張三峰對這個企業(yè)寄予了厚望，為了建成的新廠能夠?qū)崿F(xiàn)最先進(jìn)、最省人、最省力、最節(jié)能，他先后多次北上、南下考察各地衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)布局、設(shè)備工藝，最終選定了多層成型樓房以節(jié)省占地，并能夠更高效的利用窯爐富裕熱能，減少熱風(fēng)爐的使用;產(chǎn)品循環(huán)式輸送節(jié)省搬運(yùn)人力和增加青坯的干燥時長;施釉采用循環(huán)施釉線，增強(qiáng)施釉的作業(yè)效率，降低對熟練施釉工的依賴;成型線采用當(dāng)前國內(nèi)較為先進(jìn)的注漿、成型、濕修坯分離作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和細(xì)節(jié)的提高。
“科樂的設(shè)備硬實(shí)力再一次刷新了長葛衛(wèi)浴的標(biāo)桿，這也讓我們明白沒有最好、只有更好。我非常期待看到科樂順利投產(chǎn)，它是第一個這樣高自動化、機(jī)械化的生產(chǎn)模式，說是第一，都是有較強(qiáng)的冒險精神、探索精神的，第一個成功了，后面的企業(yè)才能夠快速的跟上。”白特衛(wèi)浴生產(chǎn)總經(jīng)理隆學(xué)豐在考察了科樂衛(wèi)浴的生產(chǎn)線后興趣濃厚，其實(shí)不只是白特，整個產(chǎn)區(qū)都在關(guān)注科樂的生產(chǎn)動向，這些急于尋求發(fā)展突破的企業(yè)都有了一定的資金積累，希望能夠通過生產(chǎn)的改進(jìn)，縮短長葛制造與世界大牌之間的產(chǎn)品差距。一位潮州衛(wèi)浴界的朋友參觀了科樂衛(wèi)浴后，也表示發(fā)展的壓力越來越大了，不僅是2015年房地產(chǎn)市場下行影響的建材行業(yè)銷售低迷，而且來自同行業(yè)區(qū)域間的競爭太過激烈，一不留神就要被趕上，或者超越。
市場大環(huán)境改變時，企業(yè)也在不斷地進(jìn)步、優(yōu)化、甚至主動出擊，對于以產(chǎn)量居于國內(nèi)產(chǎn)區(qū)前列的長葛衛(wèi)浴，競爭不僅來自外部，內(nèi)部也更緊張，區(qū)域間的人才、技術(shù)交流頻繁，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，想要在當(dāng)前的行情下，在這個圈子里站住腳，只有突破，企業(yè)雖然走的辛苦，但是前途會更好，原地打轉(zhuǎn)，三年一個周期，就有可能徘徊在被淘汰出局的邊緣。當(dāng)?shù)卣_展的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)提升已經(jīng)走過十年，從帶領(lǐng)企業(yè)家走出去參觀、學(xué)習(xí)、交流，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和觀念，到企業(yè)開始走自主品牌發(fā)展，以高性價比、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量增強(qiáng)市場競爭力，長葛作為年產(chǎn)5000萬件的衛(wèi)浴主產(chǎn)區(qū)在行業(yè)的話語權(quán)逐步增強(qiáng)。
