年初的馬桶蓋事件發(fā)生以后，智能衛(wèi)浴在國內(nèi)迅速普及，與此同時，有關(guān)日本衛(wèi)浴、日本廁所文化的文章也紛紛涌入公眾視野。可以看出，國人對于日本的衛(wèi)浴產(chǎn)品還是有所向往，而日本強大的制造業(yè)和科技水平也的確讓國內(nèi)許多企業(yè)望塵莫及。日本企業(yè)是出了名的“長壽”，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，世界上持續(xù)存在200年以上的企業(yè)有5586家，分屬41個國家，卻有3146家集中在日本，中國衛(wèi)浴企業(yè)又能從這些壽命堪比南山的日本企業(yè)身上學(xué)到什么呢?
“壽比南山”的日本企業(yè) 給了中國衛(wèi)浴企業(yè)哪些啟示（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
一、自主創(chuàng)新 精耕細(xì)作
日本工業(yè)產(chǎn)品在國際市場上有著很強的綜合競爭力，自主創(chuàng)新能力是其根本保證。創(chuàng)新并非天馬行空，必須持續(xù)專注與聚集，企業(yè)資源有限，尤其中小企業(yè)，必須把所有的力量、資源集中為一點。日本企業(yè)集中精力生產(chǎn)有限產(chǎn)品種類的東西，如汽車、眼鏡、電子產(chǎn)品等，他們似乎永遠只專注于某一個領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里越做越深、越做越精、越做越大。而中國衛(wèi)浴企業(yè)熱衷于“多元化”，看到哪里有利就一窩蜂往哪里擠。今年年初，吳曉波老師的一篇智能馬桶的文章一出來就引起各方智能馬桶企業(yè)的出現(xiàn)，連一些手機互聯(lián)網(wǎng)大佬都紛紛掙搶這塊蛋糕，而最終鹿死誰手?只有交給時間了。
二、以產(chǎn)品質(zhì)量征服消費者
20世紀(jì)50年代，日本以更差的質(zhì)量和更低的價格照抄西方的經(jīng)營方法，當(dāng)時，對于世界其他地域而言，“日本制造”意味著“垃圾”產(chǎn)品。后來，日本企業(yè)接受了質(zhì)量領(lǐng)域大師戴明、朱蘭等的思想，開始集中力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，超越了西方的經(jīng)營方法，如今日本品牌已經(jīng)成為了世界質(zhì)量的代名詞。也許有的人會說TOTO馬桶造型很丑，但其人性化的考慮和卓越的技術(shù)，征服了消費者的心，就在于其以消費者需求為指標(biāo)的品質(zhì)管理。
三、準(zhǔn)時化生產(chǎn) 消除浪費
一味地低成本并不是產(chǎn)生利潤的唯一途徑。有人說，真正讓豐田汽車迅速崛起的不是省油，而是其“ JUST IN TIME ”(準(zhǔn)時化生產(chǎn))的管理經(jīng)營思想。“ JIT ”指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)理念。它覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計直到成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動。只要這些活動是生產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的， 包括從原材料開始的各個生產(chǎn)階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產(chǎn)率的目標(biāo)看齊。正是“ JIT ”，使得日本汽車成本大大降低，具有和美國汽車工業(yè)抗衡的資本和底氣。
如今，中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了前幾年快速發(fā)展后于這兩年開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點，行業(yè)面臨洗牌，也許這并不是一件壞事，而是行業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。我們今天看到的漢斯格雅、德立菲、唯寶、科勒這些國際大牌風(fēng)光無限，但在其百年的發(fā)展過程中，必然經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)浪，而唯有強大自身，穩(wěn)打穩(wěn)扎，順勢而變，才能在這復(fù)雜的市場中得以生存。
