11月2日,新濠大理石瓷磚內(nèi)部競(jìng)聘大區(qū)副總監(jiān)緊張有序地進(jìn)行。廣東昊晟陶瓷有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理翁文平、廣東昊晟陶瓷有限公司營(yíng)運(yùn)事業(yè)部總經(jīng)理歐陽(yáng)妙燕、廣東昊晟陶瓷有限公司產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理戴永強(qiáng)、新濠大理石瓷磚營(yíng)銷總經(jīng)理朱國(guó)亮、新濠大理石瓷磚營(yíng)銷副總經(jīng)理柯寓國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)出席并組成了專業(yè)權(quán)威的評(píng)審團(tuán),對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問等全方位評(píng)估。
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新濠大理石瓷磚營(yíng)銷總經(jīng)理 朱國(guó)亮
嚴(yán)格選拔:有“競(jìng)”才有“升”
會(huì)上,華北區(qū)域經(jīng)理龔朝督、李平仔,華東區(qū)域經(jīng)理羅雄分別通過演講環(huán)節(jié)、評(píng)審組提問、業(yè)績(jī)選拔等常規(guī)步驟,力求達(dá)到全面評(píng)估。問答環(huán)節(jié)圍繞以下問題火熱展開:各競(jìng)聘者通過業(yè)績(jī)、老客戶維護(hù)等各種數(shù)據(jù)分析各自優(yōu)勢(shì);競(jìng)聘成功后做的第一件事;如何處理從區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)換大區(qū)副總監(jiān)角色轉(zhuǎn)換問題。
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華東區(qū)域經(jīng)理 羅雄
晉升競(jìng)聘:四兩撥千斤
此次晉升通過內(nèi)部競(jìng)聘承接傳統(tǒng),深入民心并成為企業(yè)長(zhǎng)效人才選拔機(jī)制,是業(yè)績(jī)提升、人力資源優(yōu)化、員工滿意度提升的一舉多得的管理舉措。對(duì)于激發(fā)員工工作積極性,新策略帶來新思維,起到四兩撥千斤的作用。
打破定式:選好“頭狼”明確方向
新濠品牌一直積極引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓有能力有規(guī)劃有膽識(shí)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫?dān)當(dāng)重任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升,走上良性發(fā)展的道路。
縱觀新濠大理石瓷磚的做法,其實(shí)好比火狼文化,要想火狼按照既定方向走,關(guān)鍵要選拔并培養(yǎng)一頭勇猛的“頭狼”。這頭狼必定在優(yōu)勝劣汰中產(chǎn)生,嗅覺敏銳,才能帶領(lǐng)狼群走得更遠(yuǎn)。最終,華東區(qū)域羅雄、華北區(qū)域龔朝督以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成功當(dāng)上大區(qū)副總監(jiān)。
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龔朝督、羅雄與領(lǐng)導(dǎo)合照
新濠大理石瓷磚營(yíng)銷總經(jīng)理朱國(guó)亮表示,公開競(jìng)聘,選賢任能,為人才發(fā)展提供寬廣平臺(tái),體現(xiàn)了新濠樹立品牌標(biāo)桿的決心。未來,新濠將繼續(xù)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái),積極整合人才資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。ㄕ泄鹦模
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