處于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尤其LED轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，剛剛結(jié)束的中國國際半導(dǎo)體照明論壇引起廣泛關(guān)注。在LED價格一降再降，行業(yè)深陷“價格戰(zhàn)”，價值似乎已經(jīng)被榨取所剩無幾的市場環(huán)境下，企業(yè)彌漫轉(zhuǎn)型之路的迷茫情緒，尋找LED未來剩余價值的突破口，自然而然成為當(dāng)口之下最重要的議題。在閉幕會議的“大整合與大突破”議程中，與會嘉賓一起探討互聯(lián)時代“LED+”的產(chǎn)業(yè)整合與突破。
經(jīng)歷替換、兼并浪潮，LED普及率保守認(rèn)為已經(jīng)超過50%，隨著資本的不斷涌入，LED市場也變得擁擠不堪。眾多光源、電源供應(yīng)商業(yè)務(wù)、市場高度重疊，下游LED燈具生產(chǎn)廠家的燈具技術(shù)扁平化、同質(zhì)化，尤其在通用照明領(lǐng)域更是如此，拋開傳統(tǒng)照明廠家逼仄市場空間而言，在LED照明應(yīng)用領(lǐng)域，僧多粥少的無序競爭、倒閉浪潮成為常態(tài)。LED燈具產(chǎn)品變成“雞肋”，食之無味，棄之可惜，此前看起來高大上的LED產(chǎn)業(yè)被榨取干凈。我們談LED廠家的轉(zhuǎn)型與突圍，也是在探討LED價值鏈的延伸，是否還有更多藍海市場有待挖掘?
尋找產(chǎn)業(yè)突破口更應(yīng)該首先審視思維方式的突破，LED并不脫離整個產(chǎn)業(yè)的互通環(huán)節(jié)，思考LED的方向必須更創(chuàng)新的思維廣度與深度。LKK洛可可設(shè)計集團副總裁李毅超認(rèn)為，“這種思維方式包括互聯(lián)網(wǎng)思維和設(shè)計思維”，互聯(lián)網(wǎng)思維即理性的冷水，數(shù)據(jù)+速度+價格，尋找市場的痛點，而設(shè)計思維即感性的熱水，價值感+情感+美感，滿足人的幸福感。
亮銳商貿(mào)(上海)有限公司亞洲區(qū)銷售總監(jiān)周學(xué)軍在談到LED產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸時表示，簡單的燈具并不能代表LED所有價值，從上游藍寶石到下游燈具店，LED產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，提升產(chǎn)品價值最根本一點是為消費者創(chuàng)造個性化的需求，不同領(lǐng)域集成化的產(chǎn)品可以滿足更高的價值需要。以上下游領(lǐng)域合作為例，CSP等上游技術(shù)可以同中游合作生產(chǎn)更高集成度的光引擎，加入更多感應(yīng)、控制等智能化所需要的高度集成化的元素，從而提升產(chǎn)品附加價值。
晶科電子(廣州)有限公司總裁肖國偉認(rèn)為，尋找真正的突破口應(yīng)該跳出LED產(chǎn)業(yè)來看，“LED產(chǎn)業(yè)是一個湖泊的話，整個經(jīng)濟體互相形成一個濕地，互相補充”，他認(rèn)為，不管智能、光通信還是其他新興技術(shù)，都不應(yīng)局限在LED單獨來看，從其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展聯(lián)系到LED產(chǎn)業(yè)突破思路，更加可行。
