縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，各種地板產(chǎn)品層不出窮，正在不斷豐富著整個(gè)市場(chǎng)。但近年來(lái)不斷激增的企業(yè)數(shù)量以及行業(yè)本身存在的弊端逐漸凸顯，使得目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)無(wú)序。不少企業(yè)面對(duì)層層壓力深感疲憊。在這其中，一些中小地板企業(yè)逐漸開始走上模仿抄襲的道路，使得一些假冒偽劣產(chǎn)品充斥著整個(gè)市場(chǎng)，這對(duì)于行業(yè)而言，是極為不利的。
模仿策略對(duì)于地板企業(yè)而言僅為權(quán)益
對(duì)于剛剛起步的地板企業(yè)而言，模仿策略無(wú)疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。隨著地板行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
地板行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念使得地板市場(chǎng)從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，很多地板企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱，這是導(dǎo)致地板行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。
地板企業(yè)需加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
對(duì)于地板企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。這就需要地板企業(yè)從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新：一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新需要從兩個(gè)角度來(lái)信息，首先是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。其次是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)。
另一方面，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷渠道。目前，我國(guó)地板行業(yè)的銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營(yíng)銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能有效地增加企業(yè)利潤(rùn)。
總之。在面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，地板企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也必須要通過(guò)不斷提升自身實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯有在發(fā)展的本質(zhì)上提升自己，才能在差異化戰(zhàn)略中獲取制勝的商機(jī)。
