對于門窗企業(yè)而言，2015年可謂是“五味雜陳”的一年，市場的“冷暖交替”讓不少企業(yè)感覺到無法適從。但無論如何，年度收尾之時，便是做總結的最佳時機，門窗企業(yè)們紛紛展望2016年，新的一年又將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展格局呢？
一、2016年門窗企業(yè)發(fā)展艱難
多年來門窗行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢所趨。不出所料，2016年將會是困難的一年，很多門窗企業(yè)、經(jīng)銷商會迷茫得找不到方向。此外，越來越多的消費者也會將目光轉到移動端上，其對品牌的認知與訴求也會水漲船高。傳統(tǒng)的商業(yè)模式想要生存下來將會無比艱難，因而2016年會有不少的門窗廠家離開這個“家庭”。
二、高端定位更受青睞
消費者對高端門窗產(chǎn)品的需求與期望越來越高。2015年，高端門窗產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費者面前。2016年將至，未來的門窗市場需求將逐漸向高端集結，高端門窗產(chǎn)品的銷量與增長速度也會平穩(wěn)向前發(fā)展。
三、個性定制需求越發(fā)強烈
2014年家居市場低迷，定制行業(yè)卻闖出了一片“新天地”。2015年行業(yè)定制也是一路進軍。據(jù)媒體公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年國內市場定制總額已達600-800億元，未來的市場份額還將增大;定制家居市場潛力無限。2016年既是中國經(jīng)濟觸底的一年，也是觸底反彈的一年，相信門窗定制的進軍之途必將匯集各路人馬。
四、借服務打造差異化發(fā)展模式
2015年不少門窗企業(yè)高度關注門窗品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢將會延續(xù)。在產(chǎn)品高度同質化的家居建材行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務無疑是一個很好的切入點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務的需求加大，越來越多的門窗企業(yè)重視服務的導入，力爭用服務驅動產(chǎn)品的銷售。屆時產(chǎn)品驅動服務的模式將會明顯替換為服務驅動產(chǎn)品的銷售模式了。
五、促銷活動日趨理性
在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動門窗行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點燃消費者的購買熱情。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而門窗企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動發(fā)展事業(yè)的不斷向前。
六、電商成企業(yè)必爭之渠道
互聯(lián)網(wǎng)給門窗行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大。盡管當前門窗電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少門窗企業(yè)或高或低地進入電商領域;那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡來扭轉戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。
未來的2016年，除了典型的網(wǎng)絡營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務為價值需求的門窗家居行業(yè)將會更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費回歸理性的同時，更多的企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的疏導，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的門窗企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應對將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭奪戰(zhàn)爭”的爆發(fā)應是遲早之事。
七、企業(yè)長遠發(fā)展仍需依靠創(chuàng)新
創(chuàng)新求變依舊是企業(yè)突破重圍的“主力部隊”。如果2016年的門窗企業(yè)以及門窗經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個被淘汰出局的人已入名單。如今門窗企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅船利炮”來躲避同質化以及市場的殘酷“漩渦”。2016年中國的門窗市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運作模式和思維方式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢所趨，不得不行。
