當(dāng)下，很多集成吊頂企業(yè)在實體店發(fā)展遭遇瓶頸的情況下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，紛紛加大電商、網(wǎng)絡(luò)影響等方面的投入，但很多集成吊頂企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)思維的缺乏在電商領(lǐng)域并不那么順暢，其實，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該看到，線上線下并不沖突，反而需要統(tǒng)籌發(fā)展，集成吊頂企業(yè)只有破除一些傳統(tǒng)思維，才能玩轉(zhuǎn)電商。
實體店遭遇瓶頸 家居企業(yè)投入電商
業(yè)內(nèi)人士分析認為，此前對于電商的抵制源于大家對互聯(lián)網(wǎng)的認識不夠透徹。很多商家會認為互聯(lián)網(wǎng)賣家居，做不了或者做不大，甚至做不長久，因為那些商家把觀點聚焦在“賣貨和盈利”這兩個方面。不過，隨著電商的沖擊，目前不少實體企業(yè)在經(jīng)營中確實遇到了瓶頸，越來越多的企業(yè)意識到，結(jié)合電商，或者結(jié)合整個互聯(lián)網(wǎng)，是一個自然而然的過程。
隨著家居產(chǎn)品的線上銷售創(chuàng)造越來越多的奇跡，已經(jīng)沒有企業(yè)可以忽視電商在產(chǎn)品銷售中舉足輕重的地位。隨之而來的，除了越來越多的家居企業(yè)開始涉足電商，電商在家居企業(yè)內(nèi)部也開始發(fā)揮越來越重要的作用。
轉(zhuǎn)變固有思維模式 實現(xiàn)線上、線下共贏發(fā)展
對不少企業(yè)來說，遲遲沒有上線銷售，有很大部分的原因，是考慮到線下經(jīng)銷商的利益。其實，無論是線上還是線下，最終都是要直面消費人群的需求。就拿傳統(tǒng)集成吊頂企業(yè)來說，雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉(zhuǎn)型的壓力，就會顯得過于亦步亦趨。
傳統(tǒng)集成吊頂企業(yè)要玩轉(zhuǎn)電商，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準切入點才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動，知止而有得。如今的傳統(tǒng)集成吊頂企業(yè)電商的市場份額仍然微乎其微，進軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫都不折，走再多彎路奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費者的實際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來，而不是看上去很美。
總的來說，在發(fā)展大潮中，集成吊頂?shù)燃揖悠髽I(yè)發(fā)展電商一定要明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變固有思維才能真正在電商中立足，獲得發(fā)展。
