隨著“大家居”趨勢的愈演愈烈，地板市場上資源整合，跨界合作也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)現(xiàn)象。在加上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，整個家居建材市場上，企業(yè)之間的各種合作也是屢見不鮮。在這個快速消費的時代，地板等家居建材企業(yè)尋求合作對象還需謹慎，否則將會得到適得其反的效果。
跨界聯(lián)姻成地板市場常態(tài) 企業(yè)謹慎才能基業(yè)長青（圖片來源網(wǎng)絡）
跨界合作成為當下家居建材市場常態(tài)
在打開泛家居合作局面的進程中，表現(xiàn)最為明顯的莫過于華宜木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領域，2015年1月增資愛福窩以在線設計切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進軍家裝領域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。
在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務”解決方案，試圖對家裝電商進行“革命”。如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場。
地板企業(yè)跨界合作還需保持謹慎
3月，東易日盛與金融機構聯(lián)合設立上海易日升金融服務有限公司;6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關系;8月，海爾集團U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準備并肩搶灘智能家居市場;美克家居與IBM簽署了《互聯(lián)時代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊。
面對各種方式的聯(lián)合，未來家地板總經理趙義闖表示，“對于地板企業(yè)而言，跨界聯(lián)盟像投資一樣，是存在市場風險的。所以地板企業(yè)在跨界過程中很容易出現(xiàn)“亂跨”、盲目跟從大品牌，從而忽略消費者需求的跨界現(xiàn)象。因此，做好市場定位、加強產品服務，有針對性的實施跨界，才是關鍵。”
誠然，合作時代需要優(yōu)勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標和認同感。在市場競爭環(huán)境愈發(fā)復雜的當下，地板企業(yè)的跨界發(fā)展也必須要結合實際情況進行，唯有在涉足跨界之前，做好規(guī)劃，提前做好應對市場風險的準備，才能在市場上贏得更為長遠的發(fā)展。
