在已經(jīng)發(fā)展了近三十年的地板市場(chǎng)上，優(yōu)勝劣汰的加劇使得地板企業(yè)的發(fā)展陷入了新一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。再加上近年來(lái)資本運(yùn)作速度的加快，行業(yè)內(nèi)兼并重組現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象不僅是兩極分化明顯的表現(xiàn)，也從另一種程度上說(shuō)明了部分企業(yè)在時(shí)下市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展的艱難。那么，對(duì)于地板企業(yè)而言，哪些企業(yè)可能出現(xiàn)被兼并的情況呢?
第一類(lèi)：急需擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)的企業(yè)
這類(lèi)企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長(zhǎng)速度很快的企業(yè)，工廠(chǎng)對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購(gòu)一些小工廠(chǎng)進(jìn)來(lái)，迅速提高工廠(chǎng)產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠(chǎng)都在吞并一些小型工廠(chǎng)，這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠(chǎng)，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠(chǎng)的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。
這有點(diǎn)像大工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)外包，大工廠(chǎng)業(yè)績(jī)好的時(shí)候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來(lái)整合生產(chǎn)，大工廠(chǎng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠(chǎng)的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對(duì)小工廠(chǎng)而言，是一場(chǎng)不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但它們卻沒(méi)有能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。
第二類(lèi)：產(chǎn)品品類(lèi)單一的企業(yè)
從終端市場(chǎng)看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此一些品類(lèi)相對(duì)單一的企業(yè)在工廠(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線(xiàn)，要么像喜臨門(mén)、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購(gòu)兼并其他的工廠(chǎng)企業(yè)來(lái)補(bǔ)齊自己的短板。
第三類(lèi)：想要進(jìn)軍一個(gè)新細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)
進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長(zhǎng)的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠(chǎng)家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。
對(duì)于地板企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，但是反之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，兼并也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。
