陶瓷行業(yè)遇冷，首先受苦受累的就是中小陶企；既沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有歷史沉淀的新生陶企在2015年走了很多彎路和歧路，2016年又該如何出發(fā)？
（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）
與大企業(yè)作斗爭(zhēng)不如向大企業(yè)靠攏
市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象之所以這么猖獗，中小企業(yè)在其中有不可推卸的懈怠責(zé)任。當(dāng)一家中小企業(yè)只顧著照搬大企業(yè)的模式和產(chǎn)品等等套路時(shí)，這家企業(yè)同時(shí)也失去了自我提升的空間和機(jī)會(huì)。與其盲目地跟著大企業(yè)走，不如和其他相同層次或者高一層次的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)外部分工和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化的協(xié)作來(lái)達(dá)到大企業(yè)的規(guī)模效益；再者，中小陶企之間的合作節(jié)約生產(chǎn)成本和提高資源利用效率的絕佳方案，企業(yè)共享的和共同創(chuàng)造的又能為企業(yè)帶來(lái)具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模效益”。第二個(gè)選擇是中小陶企直接和大企業(yè)合作，先做大企業(yè)生產(chǎn)體系中的其中一個(gè)部分，依靠大企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)資源來(lái)保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，再謀求自身的進(jìn)步和個(gè)性發(fā)展。
貫徹貼近顧客和市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略
大企業(yè)投入大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大而且生產(chǎn)能力強(qiáng)，而中小企業(yè)能夠優(yōu)于大企業(yè)的一點(diǎn)就是能夠很快地通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求來(lái)突擊小目標(biāo)的針對(duì)性市場(chǎng)。中小陶企應(yīng)該緊抓自身的靈活性，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中通過(guò)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)的微利積累來(lái)走多樣化的小資路線(xiàn)。
品牌建設(shè)務(wù)求精且準(zhǔn)而不急于求成
不僅僅大企業(yè)愛(ài)揮霍錢(qián)來(lái)?yè)纹鹌放频拿孀樱行√掌笠部偸窍胍货矶�，但這是天方夜譚。既然在資源上比不上大企業(yè)，那么就應(yīng)該從小方面專(zhuān)攻做起，多樣化的路線(xiàn)不代表就盲目地隨波逐流，所有付出的東西都應(yīng)該朝著同一個(gè)方向出力才能形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重考慮和決策的胡亂“開(kāi)炮”是費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)的無(wú)用功，追求百發(fā)十中還不如濃縮資源做到十發(fā)十中。
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