近日有消息稱，全友衛(wèi)浴正式被全友家私收歸旗下，而大名鼎鼎的美的集團(tuán)也整合原安蒙核心高管正式殺入衛(wèi)浴行業(yè)。據(jù)悉，美的將秉承“進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不進(jìn)入前三決不罷休”的傳統(tǒng)，計(jì)劃在衛(wèi)浴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)5年2000億的目標(biāo)，如此雄心壯志，無異于在沉悶的衛(wèi)浴市場(chǎng)扔下了一顆重磅炸彈。回想過去的這些年，跨界進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)分食蛋糕的強(qiáng)者并不在少數(shù)，但美的、海爾這樣的企業(yè)是真正的大老虎，他們殺進(jìn)來，一定會(huì)殺得血流成河，衛(wèi)浴江湖地位一定會(huì)重新排序。
跨界“老虎”打劫衛(wèi)浴市場(chǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)還有未來嗎（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
盤點(diǎn)：那些年“打劫”衛(wèi)浴市場(chǎng)的老虎們
過去十年，從其它領(lǐng)域跨界衛(wèi)浴行業(yè)“老虎”們粗粗?jǐn)?shù)來，也已經(jīng)有十多家：瓷磚領(lǐng)域，先后有新中源、新明珠、馬可波羅等先后進(jìn)入;家電領(lǐng)域，榮事達(dá)、蘇泊爾、華帝等分別以不銹鋼龍頭、電商等形式進(jìn)入;水暖管道領(lǐng)域，聯(lián)塑、日豐、偉星等巨頭也以自主品牌或收購的方式進(jìn)入;其它領(lǐng)域進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)的知名企業(yè)還有歐派、揚(yáng)子、四季沐歌等。每一次跨界巨頭涉足衛(wèi)浴，無一不引起衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士的側(cè)目，但令人遺憾的是，過去十年時(shí)間里，還沒有成功跨界的先例，但這次美的的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，無疑會(huì)為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)造成前所未有的威脅。
虎口之下，傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)能否“逃生”？
老虎來了，傳統(tǒng)的衛(wèi)浴品牌和企業(yè)還有未來嗎?我們不妨大膽想象一下未來幾年衛(wèi)浴行業(yè)的可能性。
第一種可能：一切跨界者都是“紙老虎”。我們先把消費(fèi)者認(rèn)知或者定位等各種理論拋棄一邊，就單單從美的過往跨界的經(jīng)歷來說，也并非是百分百成功，其失敗的案例也并不鮮見，而更為巧合的是，美的失敗的案例也洽恰是在家居建材領(lǐng)域居多，尤其以照明、櫥柜最為典型。與之類似的還有鼎鼎大名的海爾，海爾在電工、櫥柜等領(lǐng)域同樣步履艱難。兩個(gè)家電巨頭失敗的幾個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)軍地位都被各自領(lǐng)域的傳統(tǒng)大佬牢牢把握，比如照明行業(yè)的歐普、櫥柜行業(yè)的歐派、電工行業(yè)的正泰、公牛等。
通過對(duì)行業(yè)發(fā)展梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)浴行業(yè)并非是什么新興的行業(yè)，存在的歷史甚至比家電業(yè)還早。至于存在“大行業(yè)，小企業(yè)”的現(xiàn)狀，必然有其內(nèi)在的自身規(guī)律。橫向來分析來看，在歐美發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，沒有一個(gè)家電企業(yè)成為衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)者的先例，科勒、TOTO、樂家等衛(wèi)浴百年老字號(hào)始終處于領(lǐng)先者地位。因此，強(qiáng)悍的美的進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)變成“紙老虎”并非不可能。
第二種可能：衛(wèi)浴傳統(tǒng)老大與虎共舞。很顯然，衛(wèi)浴傳統(tǒng)老大們?cè)趲啄陜?nèi)可以比肩美的的千億幾乎沒有可能，但在強(qiáng)悍的對(duì)抗中，成為細(xì)分領(lǐng)域的絕對(duì)老大，成為數(shù)十億級(jí)、甚至百億級(jí)的“小老虎”并非是幻想。當(dāng)年經(jīng)受過美的“摧殘”的九陽就是很好的先例，九陽沒有被美的擊倒，反而在豆?jié){機(jī)乃至小家電領(lǐng)域越發(fā)站穩(wěn)腳跟，銷售規(guī)模也從2006年的13億發(fā)展到2014年的60億。
就當(dāng)下的國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴領(lǐng)軍企業(yè)來說，九牧、箭牌、恒潔、惠達(dá)四家的年銷售規(guī)模都已經(jīng)超過10億。衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小小的豆?jié){機(jī)，我們自然有充分的理由相信，在強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的的沖擊下，衛(wèi)浴行業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)整合，市場(chǎng)份額向強(qiáng)勢(shì)品牌的集中，迅速催生百億衛(wèi)浴品牌誕生。
第三種可能：大老虎成就新王者。“跨界打劫”成為近年來的熱點(diǎn)詞，無疑小米跨界做出的空氣凈化器、充電寶等為我們做了很好的演示。2014年小米戰(zhàn)略入股美的，可見對(duì)美的而言，并不缺乏跨界和創(chuàng)新思維。近年來持續(xù)低迷的市場(chǎng)行情，勢(shì)必影響到很多衛(wèi)浴企業(yè)家的信心，此時(shí)，美的憑借其資本優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，快速收購、整合衛(wèi)浴行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，并借助其品牌號(hào)召力、渠道優(yōu)勢(shì)，打亂原有格局，實(shí)現(xiàn)后來者居上，成為新的王者。
局外人自然不清楚美的設(shè)定5年2000億，每年平均400億目標(biāo)的內(nèi)情，但以現(xiàn)有衛(wèi)浴行業(yè)格局分析，目前衛(wèi)浴行業(yè)排名前十名的品牌加起來每年的銷售規(guī)模之和，但這個(gè)目標(biāo)也能反應(yīng)出美的的志向之遠(yuǎn)大，對(duì)于接下來的市場(chǎng)及運(yùn)作力度之大可想而知，衛(wèi)浴市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)掀起一番腥風(fēng)血雨。
業(yè)內(nèi)人士想必會(huì)對(duì)2013年的“水龍頭大戰(zhàn)”記憶猶新，雖然不銹鋼龍頭沒有逆襲，但其作風(fēng)之強(qiáng)悍，對(duì)整個(gè)衛(wèi)浴傳統(tǒng)陣營(yíng)的沖擊有目共睹。這場(chǎng)廝殺最終引發(fā)了衛(wèi)浴行業(yè)集體性反擊才扭轉(zhuǎn)了局面，這次事件從經(jīng)營(yíng)思維上極大沖擊衛(wèi)浴業(yè)傳統(tǒng)大佬，無不感受到跨界者作風(fēng)之強(qiáng)悍，這從一定程度上改變了衛(wèi)浴企業(yè)保守的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣;其次，這次事件在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化方面，通過此次事件有了較大的改觀。
傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)：心平氣和做自己
我們不妨借用海爾董事長(zhǎng)張瑞敏先生的一句話作為收尾：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都要跟上時(shí)代的步伐才能生存，基業(yè)長(zhǎng)青只能是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。時(shí)代變遷太快，必須不斷的挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我。即使如海爾、華為這樣的巨頭，也必須時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。一個(gè)不能打敗自己的人，便是自己最強(qiáng)大的敵人。最危險(xiǎn)的那只老虎，永遠(yuǎn)是藏在自己心底，最不被發(fā)現(xiàn)的那只。對(duì)于衛(wèi)浴傳統(tǒng)大佬們而言，與其誠(chéng)惶誠(chéng)恐提防跨界打劫者、顛覆者，擔(dān)憂“老虎”們的攻擊、獵殺，不如平心靜氣做好自己，將命運(yùn)把握自己手中。
