消費需求的多樣化使得很多集成吊頂企業(yè)在發(fā)展到一定程度后開始走多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，很多集成吊頂企業(yè)意在靠多品牌來攻占市場，然而盲目擴張品牌并不一定有效反而會極大的耗損集成吊頂企業(yè)財力，“一品多牌”攻占市場并不可行，集成吊頂?shù)脕?ldquo;籬笆戰(zhàn)略”。
產(chǎn)品渠道互為補充 形成“籬笆戰(zhàn)略”
集成吊頂企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略一般是基于自身的主打品牌已有一定的市場占有率，然后發(fā)展其它品牌在產(chǎn)品或是渠道間互為補充，形成“籬笆戰(zhàn)略”，把利益最大化。集成吊頂企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，都應(yīng)有自身的定位及主攻的方向。而目前行業(yè)中大多數(shù)品牌因為忽略了對產(chǎn)品的區(qū)隔和細(xì)分，同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致集成吊頂行業(yè)發(fā)展多品牌的大多都是“偽”多品牌戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)從多個方面進行細(xì)分。
首先，從產(chǎn)品的定位進行細(xì)分，這也是發(fā)展多品牌戰(zhàn)略的根本所在。
其次，從市場競爭的角度來細(xì)分。比如一個品牌發(fā)展到一定高度，已具備相當(dāng)強的實力，當(dāng)市場裂變到一定程度，無法再往上或是往下縱橫發(fā)展的時候，就需要成立一個新的品牌。比如德系汽車大眾，其要保證生產(chǎn)的每個層次都有自己的品牌產(chǎn)品，但實際上所有的多品類競爭相當(dāng)于扎籬笆，有可能扎的越多，圈子越大，圈中的市場份額會形成很強的互補。
另外，從渠道以及終端角度來說，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的大背景下，只能人為的找一些賣點，比如在汽車行業(yè)，每個產(chǎn)品系列之間可能存在發(fā)動機一樣，但是外形以及標(biāo)志不同的現(xiàn)象，這就只能依靠營銷、包裝來尋求品牌間的差異化。特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，營銷與包裝就可作為開辟市場的一個爆破口。
集成吊頂企業(yè)發(fā)展多品牌最大的優(yōu)勢就在于攻城掠池，集中發(fā)展。經(jīng)過多年的積累與沉淀，在遇到行業(yè)困境的時候，抗風(fēng)險能力較強。然而，各品牌之間一定要實施嚴(yán)格的市場區(qū)隔并協(xié)同對外，這樣兄弟之間才不會打架。
