衛(wèi)浴產(chǎn)品層出不窮，各類新意衛(wèi)浴產(chǎn)品不斷更新，越來越符合人們的需求。當(dāng)今衛(wèi)浴供應(yīng)鏈多樣化促進(jìn)了衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展也必定是大勢所趨。傳統(tǒng)的衛(wèi)浴產(chǎn)品供應(yīng)鏈通過傳統(tǒng)經(jīng)銷(代理)商層級渠道網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品，以消費(fèi)者為終點(diǎn)。以推銷產(chǎn)品為目的實(shí)現(xiàn)資金的回籠。隨著賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，供應(yīng)鏈的重點(diǎn)正在向下游轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者變得越來越重要。
衛(wèi)浴企業(yè)需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈
如果企業(yè)清楚了商業(yè)發(fā)展的邏輯，那么就不難分辨出方向在哪里。衛(wèi)浴行業(yè)作為一個(gè)剛需的民生行業(yè)，效率低、高成本和高價(jià)格顯然既不符合工業(yè)精神，也不符合商業(yè)文明，更不符合民生文化。所以該適時(shí)反思衛(wèi)浴行業(yè)的商業(yè)文明。
高效率和低成本成為明顯的優(yōu)勢，這直接決定了衛(wèi)浴企業(yè)可以在比預(yù)測的情況下降低價(jià)格，促進(jìn)銷量�，F(xiàn)在，要想在市場上贏得客戶，必然要求企業(yè)供應(yīng)鏈能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地相應(yīng)客戶的要求。實(shí)際上，隨著競爭壓力越來越大，在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性等方面的改善將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶、留住老客戶和提高客戶利潤貢獻(xiàn)度。對于那些有管理和信息基礎(chǔ)的企業(yè)來說，這個(gè)時(shí)候到了。
衛(wèi)浴企業(yè)需協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈
通過高質(zhì)量的信息傳遞與共享來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)只是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，況且它只能解決規(guī)模企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈部分問題，還必須配合使用SCM(供應(yīng)鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)工具。
通過集采模式銷售其他衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品，這也為眾多廠商尤其是那些“外傳內(nèi)”工廠提供了更多渠道選擇。其次，建立靈活高效的物流配送系統(tǒng)，以達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的目的。減少供應(yīng)鏈中的交易環(huán)節(jié)中制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨。因?yàn)槠髽I(yè)已形成的渠道格局導(dǎo)致了衛(wèi)浴直營賣場和直營店系統(tǒng)推行阻力較大。
