“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展讓很多集成吊頂企業(yè)看到了背后潛藏的巨大商機(jī)，但很多集成吊頂企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中并沒有正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，僅僅把它看做一個投機(jī)的平臺或者簡單認(rèn)為當(dāng)做企業(yè)電子商務(wù)，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該看到，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更重要的是上互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式的轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面應(yīng)該更懂得如何放權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)高速侵占傳統(tǒng)行業(yè) 既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)這個概念可以更廣的去理解，它不止是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)也是移動互聯(lián)網(wǎng)，也是社交網(wǎng)絡(luò)，也是互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式，包括了支付等移動互聯(lián)網(wǎng)的各種能力。
如果宏觀的定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會怎么發(fā)展呢?過去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡(luò)布開，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎(chǔ)的服務(wù)，比如搜索、電子商務(wù)、支付，再加上最近的移動、社交甚至在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付上面付費，已經(jīng)形成了非常巨大的平臺。
回顧這兩三年，互聯(lián)網(wǎng)在高速且是侵略性的在侵占傳統(tǒng)行業(yè)，它提供了更多的信息、內(nèi)容和機(jī)會給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運營者。這種趨勢是挑戰(zhàn)也是機(jī)會。
傳統(tǒng)集成吊頂企業(yè)包袱多 敢于放權(quán)成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)包括集成吊頂企業(yè)只是把已有的商品放到網(wǎng)上賣，這是比較簡化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。這樣的傳統(tǒng)公司運營如果是非常簡單看互聯(lián)網(wǎng)把它當(dāng)做電商、當(dāng)做微信公眾帳號思維去看，未來可能會被更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰(zhàn)。集成吊頂企業(yè)應(yīng)該時刻謹(jǐn)記，互聯(lián)網(wǎng)+的過程中命運把握在自己的手中，可能概率勝出是互聯(lián)網(wǎng)公司這是傳統(tǒng)公司一定要謹(jǐn)慎，千萬別把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做投機(jī)的過程或是簡單電子商務(wù)服務(wù)上線的過程。
傳統(tǒng)的企業(yè)有這么大的挑戰(zhàn)來接受擁抱互聯(lián)網(wǎng)或者做互聯(lián)網(wǎng)+呢?其實最重要的理由是傳統(tǒng)公司運營模式還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，還是圍繞著過去的傳統(tǒng)公司的思維。傳統(tǒng)的公司有巨大的包袱，它可以杠桿化過去的成功做更多的業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)是過去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，
在巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司，我會建議，在要做好自己業(yè)務(wù)的同時，要敢于用年輕人，放權(quán)去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是怎樣帶給公司挑戰(zhàn)和機(jī)會的。
