經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，隸屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集成吊頂行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，但集成吊頂行業(yè)在轉(zhuǎn)型方面也面臨著重大問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要走出轉(zhuǎn)型困境需進(jìn)行四化，即年輕化、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化，與集成吊頂企業(yè)而言，新常態(tài)下，走好上述“四化”之路時(shí)道阻且長(zhǎng)的。
互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn) 幾家歡喜幾家愁
如今所謂的新常態(tài)下很多產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，有人歡喜有人愁，愁的是什么呢?愁的是原來(lái)所謂比較有優(yōu)勢(shì)的、規(guī)模比較大的、比較傳統(tǒng)的、比較老的、人比較多的、投資比較大的、以前很成功的這些企業(yè)，好多在發(fā)愁。很多制造業(yè)都過(guò)剩，這些企業(yè)很多都比較難過(guò)。
而有人歡喜，什么人在歡喜呢?是那些以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為先導(dǎo)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的這些企業(yè)它們?cè)跉g喜，最近參加過(guò)很多這樣的活動(dòng)，這些人相對(duì)比較年輕，他們比較有活力，依托互聯(lián)網(wǎng)、依托創(chuàng)新和變革，他們做的有聲有色。以前做一個(gè)企業(yè)沒(méi)有幾千人很難做到上十億的企業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在他們只有幾十人，甚至更少就能夠做到幾億、十億的市場(chǎng)價(jià)值，而且時(shí)間非�？臁，F(xiàn)在他們可能半年一年三年就能夠做到規(guī)模。
讓“四化”成為吊頂企業(yè)發(fā)展助力
集成吊頂企業(yè)發(fā)展要靠快半步的理念來(lái)求得生存和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，進(jìn)行“四化”將提供極大的助力。
首先，年輕化。讓年輕人走到公司最高管理層，經(jīng)過(guò)這兩年的努力，大多數(shù)管理層已經(jīng)30來(lái)歲的人員，他們更有活力，更有沖勁，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解更深刻這是相當(dāng)好的。有人只看到了接班，是現(xiàn)在年輕人成長(zhǎng)了在挑擔(dān)子了。
第二、國(guó)際化。當(dāng)產(chǎn)業(yè)也相當(dāng)?shù)倪^(guò)剩的時(shí)候，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該看到老百姓的消費(fèi)在升級(jí)，
第三、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化。集成吊頂企業(yè)應(yīng)該考慮如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)武裝起來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)兩條腿在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間行走。
第四、產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合，金融化。開始在國(guó)內(nèi)國(guó)際布局金融，把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本更好的結(jié)合，通過(guò)多種層次的金融運(yùn)作，降低集成吊頂企業(yè)生產(chǎn)成本，把集成吊頂企業(yè)的發(fā)展和資本市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，走金融化道路。
