中國是世界上最大的瓷磚制造大國，發(fā)展了三十多年后，瓷磚行業(yè)在我國已經(jīng)度過了成熟期，而自改革開放以來，尤其是中國加入WTO，國外品牌也強(qiáng)勢登陸中國本土市場，使一向競爭激烈的瓷磚市場更為熱鬧，這些“洋”品牌以其高昂的價(jià)格及口碑占據(jù)著高端消費(fèi)的市場。那么，瓷磚品牌該如何突圍呢?
國外品牌搶占市場 民族品牌如何立足
“洋”品牌侵占市場原因
從市場環(huán)境中分析，國際品牌在產(chǎn)品推出時(shí)，針對客戶群體明確，層次明朗;注重產(chǎn)品本身所承載的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品價(jià)值、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等因素，而國內(nèi)品牌由于傳統(tǒng)的市場環(huán)境氛圍，在品牌發(fā)展時(shí)，往往會忽略產(chǎn)品本身所蘊(yùn)含的文化價(jià)值。另一方面，從消費(fèi)者本身消費(fèi)心理上看，高端消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)對產(chǎn)品本身價(jià)格敏感度較低，其購買動機(jī)來自產(chǎn)品價(jià)值與自身身份的匹配。
中國瓷磚品牌hold住市場
其實(shí)，我們中國大品牌商家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量并不輸于國際品牌，無論產(chǎn)品品質(zhì)還是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過了長期的市場檢測，得到了國內(nèi)各方機(jī)構(gòu)群體的認(rèn)可。諸如上諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、安華大理石瓷磚均是行業(yè)各品類領(lǐng)域的標(biāo)桿之后，在經(jīng)營意識、競爭意識、服務(wù)意識上有了很大的變化，競爭也逐步由價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)走向了品牌戰(zhàn)，越來越重視產(chǎn)品本身所蘊(yùn)含的文化價(jià)值，賦予其切合消費(fèi)者所需的品牌意識。
服務(wù)更勝一籌
國產(chǎn)瓷磚在質(zhì)量上不亞于國際品牌，甚至有過之而無不及，而且價(jià)格并沒國際品牌般高昂，其高品質(zhì)、高服務(wù)質(zhì)量是國際品牌無法比擬的。在服務(wù)執(zhí)行上，中國瓷磚品牌有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，服務(wù)理念高，不論是家電行業(yè)還是瓷磚行業(yè)，服務(wù)或成為消費(fèi)者首要考究之一。
在國內(nèi)有如此權(quán)威有保障的品牌商家，消費(fèi)者完全可以放下“崇洋”的心態(tài)，選購瓷磚不崇洋，從詳對比國內(nèi)產(chǎn)品及國際產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)，中國品牌瓷磚從產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)上來說，完全能hold住市場。
