隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，陶瓷行業(yè)從三十多年前的“屈指可數(shù)”到今天的“多達(dá)幾十家”，獲得了大幅度的發(fā)展，現(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為常態(tài)化，對于陶瓷企業(yè)來說，如何借助互聯(lián)網(wǎng)有所作為，以重塑產(chǎn)業(yè)鏈?
2015陶瓷專委會成立10周年暨第十屆中國陶瓷行業(yè)年會上，包括歐派、金牌、科寶等陶瓷企業(yè)代表從企業(yè)自身近幾年的發(fā)展出發(fā)，均談到互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷，如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈。
2015，或可稱為互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，無論是愛空間、有住網(wǎng)、悅裝網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)家裝公司因著資本、金融的介入，可謂風(fēng)生水起，聚客、引流、轉(zhuǎn)化也有一定成效，而實創(chuàng)、家裝e站等在雙11表現(xiàn)尤其顯著。
互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展如此迅速，離不了包括陶瓷在內(nèi)的家居成品，科寶•博洛尼蔡明以“軍火提供商”做比喻，“我們就是互聯(lián)網(wǎng)家裝的軍火提供商，主要分全案和單品。全案用博洛尼，單品用科寶。博洛尼陶瓷是重型軍火商，它提供全屋產(chǎn)品。要用就必須全用，要不然別用。”
陶瓷企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)重塑產(chǎn)業(yè)鏈，除了借勢而為，還應(yīng)對自身有足夠明確清晰的定位和認(rèn)知，以此做出對策。
互聯(lián)網(wǎng)家裝家居平臺興起一批，緊接著便會倒下一批，究其原因，不外乎資金鏈斷裂、缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、模式同質(zhì)化無創(chuàng)新等原因，而金牌陶瓷潘孝貞提到“線上想做好，真正的基礎(chǔ)是線下的強(qiáng)大實力”。具體而言，便是產(chǎn)品、服務(wù)，以及解決渠道供應(yīng)、物流配送等。
隨著消費升級，品牌定位也越發(fā)高端，用戶對廚房的功能以及配套產(chǎn)品的高要求，倒逼企業(yè)向功能化和智能化發(fā)力，對于歐派來說，“未來就是現(xiàn)代信息化和大家居。對于現(xiàn)代信息化，這是一種潮流和趨勢，歐派要正視它、迎合它、利用它。”
產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，并非朝夕便可完成，它更像是陶瓷行業(yè)集體努力的方向。“未來的5到10年，陶瓷企業(yè)要進(jìn)行信息化武裝，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，加速企業(yè)引流變革”，歐派姚良松指出。
