簡(jiǎn)單來說，2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略的一年，于集成吊頂行業(yè)而言，很多企業(yè)都在謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但從實(shí)際情況來看，很多集成吊頂企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，只是簡(jiǎn)單的把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具，電子商城、進(jìn)駐電商平臺(tái)、公眾號(hào)等，但從本質(zhì)上來看，很多集成吊頂企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維缺乏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)入誤區(qū)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”無固定模式 顛覆成為關(guān)鍵
很多集成吊頂企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問的半年中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)還是停留在互聯(lián)網(wǎng)只是工具的這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)層面，更多的認(rèn)為是一個(gè)消息化工具、一種渠道的延伸以及正常營(yíng)運(yùn)之外的一種補(bǔ)充。沒有意識(shí)到用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式去對(duì)他們的生產(chǎn)流程、管理結(jié)構(gòu)、傳播形式發(fā)生一些根本性地顛覆，更加沒有意識(shí)到用互聯(lián)網(wǎng)去加上任何一個(gè)行業(yè)就可以形成新的商業(yè)模式，顛覆消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣。集成吊頂企業(yè)需明白“互聯(lián)網(wǎng)+”不存在固定模式，最忌諱僵硬模仿，適合的才是最好的。那么集成吊頂企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的這一波大潮中到底應(yīng)該做些什么呢?
吊頂企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需厘清三個(gè)問題
在選擇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路和模式時(shí)，集成吊頂企業(yè)要先厘清三個(gè)問題。
第一個(gè)問題，產(chǎn)品、服務(wù)在線上的通道和線下渠道，是不是能夠很好地融合?這是傳統(tǒng)企業(yè)首先要考慮的問題，融合得不好，會(huì)造成線上沖擊線下，或線下分流線上，出現(xiàn)1+1<2的效果。
第二個(gè)問題，在線上線下融合的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)如何安排，原有資源如何配置，也就是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。例如砍掉中間環(huán)節(jié)去提升效率，這個(gè)過程對(duì)集成吊頂企業(yè)來說很痛苦，甚至沒有辦法實(shí)現(xiàn)。又如是向外獲取新的資源，還是已有資源整合，或是線下服務(wù)人員進(jìn)入平臺(tái)，這些都需要企業(yè)通盤考慮。
第三個(gè)問題，采用什么樣的組織架構(gòu)和管理方式。與互聯(lián)網(wǎng)快速變化相適應(yīng)的，是完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式和管理方式。目前，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有兩種模式，一種是在企業(yè)內(nèi)部做，一種是切分出來，單獨(dú)成立公司。因此，選擇哪種模式，關(guān)鍵是看集成吊頂企業(yè)現(xiàn)有管理方式和系統(tǒng)是否足夠支持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但從趨勢(shì)來看，無論哪種模式，最后一定是整個(gè)企業(yè)的組織形態(tài)都適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的要求。
