當(dāng)前市場經(jīng)營模式日趨殘酷，要想發(fā)展壯大，就必須腳踏實(shí)地，升級(jí)改造店面形象，加強(qiáng)售后服務(wù)，將使品牌的個(gè)性越來越明顯。品牌的個(gè)性越突出，針對(duì)的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費(fèi)人群就越能明白各自的選擇方向。行業(yè)洗牌在即，競爭將迫使各品牌在市場中細(xì)分客戶，品牌細(xì)分中形成新的格局。
衛(wèi)企傳統(tǒng)營銷面臨挑戰(zhàn)
隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的衛(wèi)浴成本價(jià)必然提高。但整個(gè)衛(wèi)浴市場消化力的漲幅敵不過原材料價(jià)格的增長速度，銷售面臨困境。過快的原材料價(jià)格上漲不斷壓縮衛(wèi)浴市場的利潤空間，激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，只能不斷降低利潤。加之許多以前鎖定國際市場的品牌也調(diào)頭搶占國內(nèi)市場，品牌競爭外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
未來是競爭與合作共存的時(shí)代。隨著石油及生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲、大量賣場進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，競爭和整合的年代已經(jīng)來臨，衛(wèi)浴企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力。
“藝術(shù)人生”點(diǎn)亮新營銷
傳統(tǒng)的營銷模式產(chǎn)生的吸引力已經(jīng)今非昔比了，只有新穎的模式才會(huì)吸引消費(fèi)者，而且從成本上來說演唱會(huì)以及明星代言等方式導(dǎo)致投入過大，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該將這方面的投入變換到和消費(fèi)者之間的活動(dòng)，比如讓消費(fèi)者親自去享受浴缸，并且在他們觀看一些經(jīng)典的節(jié)目，那么消費(fèi)者獲得的感受會(huì)肯定更好，對(duì)產(chǎn)品也會(huì)產(chǎn)生一定感情。
在荷蘭出現(xiàn)一名青年開設(shè)沐浴電影院的事情，這種模式受到了很多青年男女的喜歡。作為衛(wèi)浴企業(yè)可以借鑒這種思路從而獲得啟發(fā)，試想如果企業(yè)生產(chǎn)某種浴缸，而后讓消費(fèi)者在浴缸里盡情地享受，并且能夠看看電影等，那么這樣的體驗(yàn)感不是非常棒嗎?這相對(duì)于消費(fèi)者站在外面看明星表演豈不是更有吸引力嗎?消費(fèi)者能夠切身感受到歡樂感才是最重要的，如果只是看著別人在臺(tái)上玩那么根本沒有那么好的感受。
