在衛(wèi)浴品牌林立的衛(wèi)浴市場，新品牌想要在夾縫中生存就必須具備獨特性，隨著中型衛(wèi)浴企業(yè)的洗牌，小微品牌或可乘亂占領部分衛(wèi)浴市場，但是想要獲得長久的發(fā)展，起初或可走精細化路線，以專業(yè)專注的品質占據衛(wèi)浴市場。
品牌的崛起也需要一個沉淀的過程
每個企業(yè)都渴望成功，所以小型衛(wèi)浴品牌小品類產品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺前當主角，最后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對的市場份額，落得個賠本賺吆喝的下場是得不償失的。有些衛(wèi)浴品牌選擇了這樣一個市場策略，甘做“配角”也能做出大生意。
小微衛(wèi)浴企業(yè)需指定全面化的精細市場定位
小品牌的發(fā)展需要一個漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強。一個品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個很長的發(fā)展過程，特別是小型衛(wèi)浴品牌在創(chuàng)立之初所要做的最重要的事，就要找準定位，其中最關鍵的就是要找準產品定位。
我們常說“大而全，小而專”，所以小型衛(wèi)浴品牌就要確立小而專的產品定位，盡量讓產品往細分領域延伸，找準品類做精做專，還要讓產品有區(qū)別于知名品牌產品的特點，這樣才能讓產品有賣點，有競爭力。當然，一味將產品做獨特也還是不行的，你還是得持之以恒做好品質和服務，這樣才能吸引回頭客，也能吸收更多的客戶資源。
