隨著衛(wèi)浴行業(yè)競爭的不斷加劇，很多中小企業(yè)游離在衛(wèi)浴市場搶奪戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖，既沒有大品牌的公信力也沒有小品牌消耗的成本低，一直備受煎熬。中小企業(yè)如何在衛(wèi)浴市場的爭奪戰(zhàn)中升級成功，是企業(yè)需要研究的課題。
新銳衛(wèi)浴企業(yè) 需全面創(chuàng)新加速企業(yè)發(fā)展
相當(dāng)一部分衛(wèi)浴企業(yè)在度過了生存階段后，在全面發(fā)展、加強制度規(guī)范的過程中，陷入了升級“陷阱”，停滯不前。創(chuàng)業(yè)時期強調(diào)的突出的是企業(yè)的強項，而升級時期需要的則是去除企業(yè)的弱項，發(fā)展企業(yè)的全面效能。因此，衛(wèi)浴企業(yè)企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運作、提高核心競爭力，才有可能突破升級“瓶頸”，進入一個全新發(fā)展境界。
衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)快速推進衛(wèi)浴市場
“入世”后，各大跨國企業(yè)管理集團看好中國市場潛力，紛紛登陸，在中國出現(xiàn)了全球企業(yè)競爭本地化的大格局。本土衛(wèi)浴企業(yè)主要競爭對手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。與此相適應(yīng)，中國衛(wèi)浴企業(yè)市場格局也隨之出現(xiàn)大范圍調(diào)整。一大批管理不善，不及時創(chuàng)新，思維模式固化的衛(wèi)浴企業(yè)將被洗牌出局。
中國衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)濟“寒冬”中如何調(diào)整定位，值得投資者深思。網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)營銷、整合營銷、綠色營銷等新型營銷策略值得國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
衛(wèi)浴企業(yè)或可投身國際化市場
在國內(nèi)衛(wèi)浴市場已經(jīng)陷入價格戰(zhàn)的紅海不能自拔，適時轉(zhuǎn)向國外進行跨國經(jīng)營是一種理性選擇。但我國衛(wèi)浴企業(yè)的管量基礎(chǔ)、資金實力等方面還存在不少問題，特別是國際化品牌的缺失，更使衛(wèi)浴企業(yè)國際化困難重重。筆者認為，衛(wèi)浴企業(yè)國際化運營中必須處理好三大關(guān)系：即加強管控和業(yè)務(wù)擴展之間的關(guān)系;國際化風(fēng)險和國際化收益的關(guān)系。
