2015年，產能過剩、資金短缺、企業(yè)跑路、默默倒閉等不利因素和消息傳出，極大地刺痛著LED企業(yè)的信心。2015年雖然不是“刀尖添血”，但對于某些企業(yè)確實是“如坐針氈”!
對于2016年，行業(yè)內不時傳出成功上市、整合并購、增資擴張等利好，也讓堅定在LED行業(yè)的企業(yè)欣慰和激動。那么，正值年末，對于2015的LED行業(yè)發(fā)展有何感想?對于2016年的產業(yè)發(fā)展有何看法和建議?
近日，小編征集和搜集多位企業(yè)家言論，以期通過諸位企業(yè)家各自總結和展望，希望能祝您看清LED行業(yè)的現(xiàn)在和未來。
雷士照明(nvc)董事長王冬雷：風口減少 大批中小企業(yè)將死亡
中國的經濟放緩，對主要企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)有較大影響，中小型企業(yè)正在經歷一個非常困難的時期，保守估計，LED行業(yè)有三分之一到一半的中小企業(yè)將在冬天里退出。nvc作為中國照明的領導品牌同樣感覺到中國經濟放緩帶來的巨大影響，在2015年，這家企業(yè)家居照明業(yè)務有所增長，商業(yè)照明已經感覺到寒冷。
對于如何破解現(xiàn)在的困局，王冬雷認為首先，企業(yè)需要專注和聚焦。其次，要有創(chuàng)新驅動，要堅持在全球范圍內做技術領先，才可能贏得市場和客戶，品質是奠基石。建議企業(yè)向德國人、日本人學習。“過去三五年刮一陣風，在風口上的豬也能飛上天。但是今后風口越來越少了，除了移動互聯(lián)網這個大風口以外，可能也看不到更多的風口了，更多的人還是要專注、認真，尤其是制造業(yè)，做自己能做的，做的好的事情。跟著風口走，一萬個人，能成為會飛的豬的就一個，剩下9999個要掉下來摔死的”。
堅持品牌路線同樣重要，這也需要堅持。制造業(yè)轉型要有打攻堅戰(zhàn)的決心和持久戰(zhàn)的準備。在轉型中，會有大批量中小企業(yè)死亡，“你能做的就是專注自己的領域，做到無可替代”。當然，保持前瞻性也非常重要。
晶電董事長李秉杰： 2016年整體消耗量會持續(xù)增加，價格下跌與產品成熟因素，將導致 LED照明在市場上滲透會加快，未來仍有商機。
在全球LED產業(yè)中，需求最大，且數(shù)量上升最明顯的還是LED照明市場，由于美國未來在2016年、2017年會加速完成LED路燈等公共照明的換裝，家用使用LED照明的比例也會增加，未來兩年后可能節(jié)能燈，也就是熒光燈會消失。整體預估的LED照明滲透比例大約是三成到四成，可以看到很多LED照明廠商進行相關的業(yè)務開發(fā)。面對如此龐大的中國芯片制造企業(yè)和殘酷的價格競爭，其實，在半導體產業(yè)，我覺得最終只有少數(shù)企業(yè)會留下來，一個健全的產業(yè)，只有一家或許也不是最好的選擇。
他仍看好LED照明市場的發(fā)展，但由于組裝段很多目前是在中國完成，全球在照明產業(yè)供應鏈的分工上，勢必受到中國廠商的挑戰(zhàn)與影響。至于LED背光市場，他坦言，2016年的表現(xiàn)和2015年應該差異不大，并不會有特別的成長。
面對未來，他認為 UV LED 是重要的技術發(fā)展，現(xiàn)階段雖然需求沒有大幅度地改變，但投資在 UV LED市場也是晶電的策略之一。目前晶電對UV LED市場采取開放的態(tài)度，愿意和更多廠商合作，目前晶電還沒有要并購UV LED公司的打算，但未來不排除這個可能，晶電將會采用比較開放的方式，和已經在 UV LED 領域已經有斬獲的領先公司合作。IR LED方面，除了安控以外，對于夜間光源、不可件光領域的市場，仍是有需求在那邊。
照明應用他看好LED燈管的替換商機，目前有相當多的日光燈管，正在進行換裝LED燈管的工程，這會比過去LED燈泡的應用導入速度還要更快，因為就商業(yè)照明與辦公室、工廠照明的用電效益來看，業(yè)主會更積極導入這方面的應用，當產品已經成熟，價格夠低，這個加速滲透率提升的效果就會相當顯著。
飛利浦(中國)投資高級總監(jiān)劉劍平：智能化\集成化\信息化+健康照明是未來發(fā)展趨勢
對于從行業(yè)發(fā)展趨勢上看，劉劍平認為：“可簡單歸納為”3I+1H“。
首先，從行業(yè)和技術發(fā)展角度來形容，第一個‘I’是智能化(Intelligent)。按需給光，不多不少，需要就亮。
第二個‘I’是集成化(Integration)。以前照明行業(yè)是相對獨立的小行業(yè)，原因是它以光源為中心，制成燈具，而光源就是核心的技術，它只需要建立在玻璃技術、材料技術和電極方面。然而。其它行業(yè)不是那么容易的。但是現(xiàn)在(LED出現(xiàn)后)徹底改變了，有了芯片，大家(其它行業(yè))的也可以涉及照明，所以，在我看來，光源及一些器具未來不一定只體現(xiàn)在燈具上，還可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行業(yè)到底是什么樣子?其實可以打上一個大大的問號。
第三個‘I’是信息化(Information)。比如說飛利浦的智能燈HUE，除了照明功能外，還可以編簡單程序，跟著音樂變色，可以提供一千六百多萬種顏色，或者以特定的顏色表達特定的來電顯示。即想要什么光就有什么光。
在過去傳統(tǒng)照明里面，一直是在不斷改善光的質量，改善光效。未來要另一個發(fā)展趨勢就是 ‘H’即健康照明(humanhealthlight)。從人對光的需求角度看，以前的光只為照亮，后來關注環(huán)境、情感�，F(xiàn)在要考慮健康，不管在工作還是生活中都有益于健康，這是對照明行業(yè)新的要求。
三星LED中國區(qū)總經理唐國慶：總結LED產業(yè)的“十大”特色
2015年是一個非常關鍵的一年，是新時代照明的全面開始，我用幾個字表達，十個大小的大，為什么要用大?我們處于什么時代?我們處于習大大時代，大崛起，大退出，大回歸，大撤退，大制造，大創(chuàng)造，大混戰(zhàn)，大洗牌，大洗牌就是大整合。大探索，探索什么?LED+互聯(lián)網，我們怎么把企業(yè)做好，怎么把產業(yè)做好。
所謂大撤退是什么呢?LED作為照明產業(yè)，就比較累，你的核心利益在哪里要搞清楚，否則你要跟傳統(tǒng)照明搶這個飯吃，你就會非常困難，所以我講的是這個世界上基本上仍然是他們的世界，所以你想超越不借助互聯(lián)網不可能成功，不經過一帶一路，也不可能取得成功，所以就叫大回歸和大撤退。做照明的人有幾個在照明界取得成功的?除了木林森照明還有其他牌子嗎?所以我仍然很欽佩歐普，仍然很欽佩雷士照明，他們在努力打造自己的中國品牌。最后是大期盼，中國照明照亮世界!
深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝：2016年現(xiàn)金比利潤更重要，企業(yè)要管好自己錢袋子，讓市場去決定淘汰誰!
之所以那么多廠家從事LED行業(yè)，很多效率很低、產品很差的企業(yè)依然還活著，說明行業(yè)的利潤還是很大的。但是對于2016年，我對整個行業(yè)的某些企業(yè)還是挺悲觀的，有些企業(yè)是沒法救的，只能讓市場去淘汰，有一點基礎的企業(yè)還是要管好自己的錢袋子，目前現(xiàn)金比利潤更重要。
行業(yè)的變化是常態(tài)，要以正確的心態(tài)面對。我覺得LED顯示屏行業(yè)創(chuàng)新非常重要，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，中國企業(yè)的出路就在于不斷的創(chuàng)新。
飛樂音響副總裁謝圣軍：相互搏殺，刀刀見血，轉型集成商撬動市場
近期也有很多人說我們照明行業(yè)的寒冬來了，為什么說寒冬來了?就我個人來看，可能是我們產品的技術更新?lián)Q代沒有跟上。第二，是行業(yè)內這種風起云涌的競爭，導致我們相互搏殺，刀刀見血。比如現(xiàn)在有很多產品賠本也在賣。面對這種時局，不管國內市場是不是處于飽和期，飛樂都要走出去，這是為了傳承飛樂百年的夢想。
百年品牌飛樂，在并購申安集團之前，業(yè)績很一般，但是從去年年底重組后，迎來了一個全新的發(fā)展春天，屢屢斬獲馬來西亞、印度尼西亞、法國等海外大單。不過，值得注意的是，不論從照明還是智能照明角度，在整個大智慧城市里，是不是有一種照明被慢慢邊緣化的感覺?我們有深切的感受。所以，今年6月，飛樂音響與建設銀行上海分行、華鑫證券合作發(fā)起設立上海飛樂智慧城市產業(yè)基金(有限合伙)，產業(yè)基金規(guī)模達25億元，通過資本杠桿撬市場，PPP模式的實施等，轉型至智慧城市，以集成商的角色立市。
從今年來看，飛樂是成功的，未來在市場轉型方面，飛樂還會動作不斷。我也相信我們能把飛樂音響打造成一個國際化的上市企業(yè)。
亮銳周學軍：明年仍是產業(yè)痛苦期，撐過痛苦的企業(yè)將可望嘗到美餅
雖然LED價格急遽下滑且明年仍有跌價空間，但LED仍有龐大應用市場尚未切入，預料明年仍是產業(yè)痛苦期，而撐過痛苦的企業(yè)將可望嘗到美餅。
提升LED產業(yè)價值的突破口在哪里?因為這個產業(yè)鏈非常長，從上游到最后的LED燈具店，整個產業(yè)鏈要提升價值的話，環(huán)環(huán)相扣，最后能為最終產品的用戶創(chuàng)造什么價值，這是最后的根本，我相信整個產業(yè)鏈所有的環(huán)節(jié)，都是在朝這個方向去努力提升。只有最終用戶認可價值才是真正的價值，從上游來講，過去幾年大家都是在拼命地提升光效，要去超越傳統(tǒng)的照明解決方案，這個部分已經沒有懸念和疑問了，現(xiàn)在更多的話題是在討論怎么進一步提高光的品質。
目前LED供需市場仍是供過于求，因此，明年仍有跌價可能，隨著LED價格已經是論斤在賣，將可望促使更多應用領域在成本考量下轉用LED產品，另外，CSP(晶片尺寸封裝)采用覆晶技術有效降低成本，CSP除了蘋果手機用于照明閃光外，今年也用在電視背光應用。
目前LED論斤在賣雖然持續(xù)痛苦，但成本驟降之后還有許多應用領域可以開發(fā)，預料LED未來取代傳統(tǒng)燈的速度將加快3年達頂峰。另外，照明互連趨勢將促使LED光引擎成為未來趨勢，未來光引擎可以有很多的附加價值跟動作，成為智慧照明重要的單元，因應道照明器具的變化幫助我們進入到IoT(物聯(lián)網)的世界，預料LED將走向模組化與微型化。
Cree中國區(qū)營業(yè)總經理兼技術總監(jiān)邵嘉平：高端、高附加值戰(zhàn)略不動搖
可以跟大家分享的是，近期我們CEO在董事局年度報告中提到，Cree公司20年來，2005年之前算是1.0時代，2005年到2015年則是2.0時代，但不管是器件還是技術領先方面，Cree對自身的業(yè)務形態(tài)，都劃分定義得比較清楚，并且未來無論是凈利潤還是毛利率，我們都會堅持回歸到高附加值，高系統(tǒng)上。在過去的九年，確實看到有符合商業(yè)邏輯的技術市場共同來推動市場，各個細分市場在發(fā)展，對我們來說，目前我們也確實面臨一些挑戰(zhàn)，在追求性價比的這些點線面光源上，可能面臨一些壓力，但是，后端的高端、高附加值的市場仍然存在，還有很大的發(fā)展空間。
深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事兼副總經理段武杰：競爭越來越趨于理性，2015年最大挑戰(zhàn)是面對同質化競爭，2016發(fā)展機會在于創(chuàng)新!
雖然有各種并購、重組、上市、倒閉等動態(tài)，但是行業(yè)發(fā)展競爭越來越趨于理性，是近幾年中發(fā)展勢頭良好的一年。
2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何面對同質化競爭，應當找準自身的核心競爭力，把自身的薄弱點建設好，15年有個好的發(fā)展趨勢，16年會延續(xù)，以前的幾年都說行業(yè)會越來越難過，沒想到今年有豁然開朗的感覺。挑戰(zhàn)年年都有，這就是行業(yè)的新常態(tài)，我們要學習和適應它。
2016年的發(fā)展機會，我認為在于創(chuàng)新，在同質化的時代，創(chuàng)新不是一個非常宏大的概念，也不一定要帶來翻天覆地變化，而是要持續(xù)推進，從量變積累為質變。面對行業(yè)的新常態(tài)，行業(yè)競爭越來越趨于理性，開始進入競爭又合作的時代，對于準備好的企業(yè)將是很好的騰飛機會，我對2016年的發(fā)展充滿信心。
晶科電子總裁肖國偉：LED后海茲定律時代，要跳出產業(yè)看產業(yè)
最近一年多，企業(yè)怎么發(fā)展，是特別考驗我的問題。倘若跑錯，一切就歸結為零了。我個人看LED后面的產業(yè)發(fā)展，如果還在局限于LED產業(yè)里面，可能很難找到答案，我認為真正的突破口是要跳出LED產業(yè)去看，你愿不愿意都必須要跳出來。
如果LED是一個湖泊的話，集成電路就是一個大洋。在集成電路領域有“摩爾定律”，在LED領域也有一個“海茲定律”。而現(xiàn)在整個產業(yè)，集成電路處于后摩爾定律時代，LED產業(yè)處于后海茲定律時代。跟我們很接近的集成電路和半導體產業(yè)已經經歷了同樣的鎮(zhèn)痛和翻天覆地的變化：當年許多集成電路領域人員沒有想到，由于互聯(lián)網的發(fā)展，導致PC產業(yè)、芯片行業(yè)發(fā)生了巨大變化變化。僅僅在幾年以前，也沒有人意識到移動互聯(lián)網的發(fā)展，又會對半導體制造業(yè)等行業(yè)帶來翻天覆地的影響，許多新產品涌現(xiàn)，許多舊產品被淘汰，但現(xiàn)在來看這就是產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，所以看LED發(fā)展也要跳出LED來看，而這對LED從業(yè)者來說挑戰(zhàn)也越來越大。只懂LED，單一的技術或意見不能讓你的企業(yè)長治久安，基業(yè)常青，確實需要更多的專業(yè)人才和技術方向進入進來。
一個大規(guī)模產業(yè)的變化，我會認為產業(yè)跟市場就是一個互動，幾乎是一個孿生兄弟，相互之間會互相影響。喬布斯是做軟件的，但是他做了手機，而做搜索引擎的谷歌做了無人駕駛汽車。所以我覺得機會越來越多，會有更多的細分市場和細分應用產生。喬布斯之所以偉大，是因為他把產品的理念最終和技術結合得非常好，我相信后面?zhèn)鞲衅骷夹g、光控技術等等結合起來后，對大小公司來說都有提升附加值。
愛思強總裁兼CEOMartinGoetzeler：大轉型需新商業(yè)模式
目前照明市場發(fā)展勢頭有所放緩，形成這種局面的原因很復雜。我們對于不同的產品生命周期和發(fā)展周期，會有不同的看法和見解。我們公司已經有三十年的經驗了，在過去我們專注于照明、亮度、品質以及能效上，但發(fā)現(xiàn)在過去的五年里面，慢慢都意識到了大轉型的趨勢，對我們來說轉型也不容易的，而現(xiàn)在最主要的是成本的削減，所以基于整個市場波動大，所以要先多考慮發(fā)掘新的商業(yè)模式，并且能夠依據(jù)市場變化，快速反應從而作出適當調整。如我們現(xiàn)在會重點解釋我們產品的可選擇性和組合化，如波長、激光、有機或者環(huán)保的LED，或者開各種的研討會去傳播這種知識，這樣才能很好地把握新材料、新工藝、新技術給我們帶來的市場契機，作為供應商，我覺得這應該作為發(fā)展重點。
深圳市聯(lián)誠發(fā)科技有限公司總經理龍平芳：廠商更加理性，品牌意識增強，勢頭良好，出口是機遇!
我覺得2015年行業(yè)的發(fā)展情況是挺不錯的，經過2014年的淘汰，無論是客戶還是廠商都更加理性，越來越注重品牌意識，注重自身的核心競爭力。
2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是客戶對產品的認知度不高，在技術選擇和價格選擇方面有問題，在經過今年市場洗牌和培育之后，客戶更加在意品牌意識。行業(yè)趕上新三板，IPO開閘，導致LED企業(yè)更容易進入資本市場，有良好的發(fā)展勢頭，所以今年的挑戰(zhàn)不是很大，我也將為實現(xiàn)中國女性創(chuàng)造世界名牌而不懈努力著。
2016年恰逢人民幣加入SDR，出口匯率有了優(yōu)勢，企業(yè)要想更好的發(fā)展必須抓住歷史機遇走出去。
普瑞亞洲區(qū)高級副總裁文健華：(產品+產業(yè)鏈)X創(chuàng)新=提升價值
現(xiàn)在整個LED行業(yè)競爭也蠻厲害的，最重要是怎么提高消費端的價值，從我的觀點來講有幾個方向，一是產品創(chuàng)新，二是產業(yè)鏈創(chuàng)新。早期普瑞制造芯片，以提高光效，來提高價值，但后來也不純粹是這部分了，普瑞又開始涉足光源。另外，普瑞早期采用的是代工模式，但現(xiàn)在我們也有一些并購。行業(yè)競爭不純粹上游公司跟上游公司競爭，下游公司跟下游公司競，而可能是產業(yè)鏈的競爭，所以現(xiàn)在的并購也在走向這個方向。
深圳市邁銳光電有限公司總經理陳澤波：2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)來自于競爭，2016年發(fā)展機會在于創(chuàng)新和跨行業(yè)整合!
2015年整個行業(yè)還是比較艱難的，包括整個制造業(yè)。未來需要加強研發(fā)的競爭力，否則很容易在制造業(yè)的寒冬中被淘汰。
2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)來自于競爭，其中80%的競爭來自于價格戰(zhàn)，而且整個制造業(yè)都存在危機，面臨人員的成本上漲、管理成本的上漲。
我覺得2016年的發(fā)展機會在于創(chuàng)新和跨行業(yè)整合，時代在變，行業(yè)也在變化，需要根據(jù)變化以創(chuàng)新來應對，才能在行業(yè)洗牌中占領一方高地。
生迪光電科技股份有限公司CEO沈錦祥：紅海/迷茫/危機中，探路智慧照明
用“紅海”、“迷茫”、“危機”三個詞語形容了當前LED照明行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。
經過前面十幾年的市場發(fā)展，照明市場的品牌格局已經形成，幾大品牌已經牢牢控制了渠道及最終用戶，而中小品牌只能在市場夾縫中求生存。
智慧照明成為廣大照明品牌追求創(chuàng)新、追求突破的關鍵點，但到底智慧照明如何去做?缺少方法、缺少技術、缺少領軍企業(yè)、缺少成功案例成為目前最大的問題。加之物聯(lián)網的時代的來臨，小米、華為、騰訊、京東、海爾等一大批非照明行業(yè)企業(yè)開始涉足智慧照明領域，更為LED照明企業(yè)發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。
對于智慧照明近期展望，沈錦祥用了幾組權威機構的調查數(shù)據(jù)來說明：一是，美國ON WORLD的調查報告顯示，2019年全球無線智能照明產品的出貨量將達到4億個。二是，Navigant 調研公司的調查結果顯示，十年內智能照明產品的銷量將增加一倍，達到48億美元。三是，歐洲某知名調查公司表示，2019年北美加歐洲市場6800萬戶家庭將采購智慧照明產品。
可見，數(shù)字說明一些。那么，智慧照明領軍企業(yè)需要具備哪些能力?沈錦祥表示，首先，要了解照明行業(yè)，熟悉光的應用，并有一定燈具產品研發(fā)及生產制造能力。其次，企業(yè)應具備互聯(lián)網基因，能用互聯(lián)網思維來打造及運營智能產品。第三，要具備有APP、云計算、大數(shù)據(jù)處理等軟件及處理能力。
深圳市合利來科技有限公司董事長舒燦：2015年競爭壓力大，利潤被壓縮，行業(yè)趨理性，2016年機會在于自身!
2015年行業(yè)增長步伐沒有早期那么快了，競爭越來越大，利潤越來越被壓縮。以前只要你有膽量，你就能生存，但是行業(yè)發(fā)展越來越理性。下一步，競爭會更加激烈，市場會通過各種手段來自我調節(jié)和自我循環(huán)，在顯示屏暴利時代成長起來的“暴發(fā)戶”企業(yè)如果不轉變思路將面臨重大的考驗。
2016年的機會在于自身，供應鏈的管控和出貨量，市場未來越來越渠道化，網絡化，供應鏈化。行業(yè)利潤壓縮的時代，拼的是管理，以我們公司為例，我們將以財務為中心，做好成本管理，提高效率。現(xiàn)在行業(yè)都信息化透明化，不能依靠過去市場信息的不對稱來做業(yè)務，必須要靠自身，做好質量，做好管理，成本優(yōu)化。
廈門強力巨彩光電科技有限公司總經理周國華：制造業(yè)形勢不樂觀，2016要杜絕盲目擴張，要關注自身核心競爭力!
2015年，整個國家或者制造業(yè)的發(fā)展形勢不是太樂觀，但是LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的還是挺好的。2015年是個行業(yè)增長但是也變化發(fā)展挺多的一年。
2015年最大的挑戰(zhàn)是在競爭的過程中如何堅持自己的目標。每個企業(yè)都有自己的追求，收購，上市，重組，都是企業(yè)自己的選擇，有些企業(yè)面對行業(yè)挑戰(zhàn)發(fā)展不利，也許是對自己的目標不夠堅定，也可能是定位不夠準確，或者調整不及時，所以有些企業(yè)面對挑戰(zhàn)處理不當就會被淘汰下去。
我認為2016年將是持續(xù)增長的一年，發(fā)展機會應該對自身核心競爭力的關注，不要看到別家的產品就盲目上馬，盲目的擴張，應當關注自身，完成自己的積累，更多的關注客戶的需求，和客戶共成長。
歐普CEO丁龍：一邊喜結良緣，一邊哀鴻遍野，痛苦的日子才剛剛開始!
這邊廂不斷“喜結良緣”，另一邊廂卻是“哀鴻遍野”，行業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉事件時有發(fā)生。經過“把脈”得出的“病因”，顯然就是供給過剩與需求不足。不必提具體消失在視線的企業(yè)名稱，單看各地照明燈飾大賣場租金問題，行業(yè)里頭一大片的狼藉、頹敗之象就已浮現(xiàn)眼前。
再次為行業(yè)未來做了一次預判：1、上游產能供給增加和下游需求下降將是常態(tài);2、通用照明將從分散轉向集中，行業(yè)將一邊海水，一邊火焰;3、抓住LED技術特征及智能化的小企業(yè)，可能做強細分行業(yè)。
未來照明產品的趨勢和方向：第一，在未來的1-2年里，滿足于大眾需求的產品：如燈管、支架、球泡燈、普通的筒燈等規(guī)�；�、標準化的產品，將會繼續(xù)進行價格競爭。這源于兩個原因：上游的供應過剩，以及下游的分散;第二，滿足于專業(yè)用戶需求的產品，這源于LED的特性產品趨向于：個性化定制發(fā)展與工業(yè)4.0相結合，基于用戶需求的價值型發(fā)展。由于LED的體積很小，完全可以根據(jù)客戶的要求做出各種各樣的產品;第三，LED的智能化方向總體還處于探索和快速發(fā)展階段，包括應用領域，技術路線，與互聯(lián)網公司進行的跨界合作。“LED帶來的最大好處就是，讓智能化控制變得相當容易。”他介紹道，專業(yè)照明的核心是提供專業(yè)價值，從簡單的產品銷售演化到提供整體照明解決方案，從簡單的共性產品演化到根據(jù)客戶的需求提供定制產品的服務。
