互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆讓越來越多的集成吊頂企業(yè)感到自身發(fā)展岌岌可危，很多集成吊頂企業(yè)在這一情況下力圖通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型來促進(jìn)自身發(fā)展，O2O模式成為很多傳統(tǒng)企業(yè)包括集成吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)首選，但集成吊頂企業(yè)需明白傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)思維只會(huì)把企業(yè)推向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“深淵”。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”的執(zhí)念已把O2O行業(yè)帶進(jìn)溝里
所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的商業(yè)邏輯是用免費(fèi)或低價(jià)的產(chǎn)品獲取海量的用戶，使邊際成本無限降低，再轉(zhuǎn)化一部分付費(fèi)用戶，以增值項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。比如騰訊QQ是從海量用戶中篩選極少一部分付費(fèi)用戶，淘寶通過低廉的快消品走向興盛，這些都帶有“得屌絲者得天下”，做大用戶基數(shù)的深刻烙印。在過去十年，這種抓住草根的消費(fèi)需求的“互聯(lián)網(wǎng)思維”在IT行業(yè)內(nèi)無疑是極為成功的。
但是，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該看到，O2O模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的既有范疇，從政府的宏觀戰(zhàn)略角度來講，O2O是線上線下融合，是傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)裂變; 從互聯(lián)網(wǎng)人圈子的角度來講，O2O是一種到人、到店、到家的服務(wù)模式;前者承擔(dān)的是眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重任，追求的是經(jīng)營效率和利潤，后者追求的是消費(fèi)過程中的服務(wù)體驗(yàn)及這種服務(wù)形成的溢價(jià)。
吊頂企業(yè)如何搶灘O2O?
(1)以個(gè)人的消費(fèi)需求為中心，用LBS推送附近商家，整合各種城市生活消費(fèi)服務(wù)。
(2)以家庭的生活消費(fèi)為中心，打造家庭消費(fèi)無縫隙O2O閉環(huán)，建立一站式家庭O2O服務(wù)平臺(tái)。
(3)以社區(qū)為中心的社區(qū)O2O項(xiàng)目，作為社區(qū)電商模式的升級(jí)版，為業(yè)主提供了更多的社區(qū)產(chǎn)品，為鄰里提供線下服務(wù)。
因此，集成吊頂企業(yè)不盲目跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)思維，讓O2O回到線下線上融合的正途，著眼于消費(fèi)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)的大勢(shì)，才能讓O2O涅槃重生。
