如今，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)如火如荼地發(fā)展，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略也隨之發(fā)生改變，互聯(lián)網(wǎng)的快速、便捷要求企業(yè)有過硬的資源整合能力，因此，企業(yè)需加強資源整合，做好營銷戰(zhàn)略管理，才能真正地制勝市場。
明確營銷戰(zhàn)略 決勝終端市場
在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術，瓷磚行業(yè)也不例外，在終端市場上，瓷磚品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，瓷磚品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。
從品牌外部來看，瓷磚的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，瓷磚營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，瓷磚品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是瓷磚品牌應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。
加強資源整合 做好戰(zhàn)略布局
當下，瓷磚市場競爭如此激烈，瓷磚品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。
成功和失敗的瓷磚品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統(tǒng)一性。瓷磚品牌要在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調(diào)整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，瓷磚品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，瓷磚品牌更加應該學會戰(zhàn)略營銷。
