2015注定是不平凡的一年。這一年，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房產(chǎn)政策調(diào)控，樓市低迷， “唇亡齒寒”，作為房地產(chǎn)下游的家居業(yè)也艱難前行，但同時，互聯(lián)網(wǎng)家裝也在摸索，也漸得要領(lǐng)……
2015家居行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”是亮點
如今80后、90后已逐漸成為家居消費的主要力量，家居建材企業(yè)也不斷在挖潛革新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。今年，在到處布滿著“互聯(lián)網(wǎng)+”字眼的市場上，依靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式，依靠實體店、人力為主的家居行業(yè)不斷“被挑戰(zhàn)”。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計，到2015年，我國家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億。
但家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維怎么實現(xiàn)?有業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，真正為用戶服務(wù)的理念體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，尤其是產(chǎn)品細(xì)節(jié)上。這是互聯(lián)網(wǎng)核心的命脈，所有家居營銷方式體現(xiàn)到最后，都是體現(xiàn)“產(chǎn)品力+溝通力”。而在這樣新的消費趨勢下，不少家具企業(yè)也開始了對電商等銷售模式的探索。除了試水互聯(lián)網(wǎng)，隨著市場的調(diào)整，今年也涌現(xiàn)出了一批批走在轉(zhuǎn)型之路上的優(yōu)勢企業(yè)，無論是采取品牌化戰(zhàn)略，或是開拓差異化發(fā)展路線，再或是創(chuàng)新改革，線上線下優(yōu)勢互補(bǔ)等等，都在不斷深化市場手段，從而爭取更多市場份額。
家居利劍出鞘 練內(nèi)功、論改革、話創(chuàng)新
盡管銷量下滑，市場疲軟，但2015年也是成都各企業(yè)主觀能動性發(fā)揮得最強(qiáng)的一年。面對利潤空間壓縮、市場份額減少的市場壓力，眾企業(yè)苦練內(nèi)功、調(diào)整提升，每個品牌都力爭突出優(yōu)勢，以便在激烈的市場震蕩中幸存并發(fā)展。
今年以來，成都家居品牌呈現(xiàn)出了開業(yè)與停業(yè)并行、創(chuàng)新與堅守共存的態(tài)勢。強(qiáng)勢品牌通過產(chǎn)品和服務(wù)升級、搶奪現(xiàn)有市場、挖掘新增市場、精準(zhǔn)市場定位，在逆市中依然領(lǐng)先。從傳統(tǒng)的3·15、五一、十一，到近幾年來備受重視的雙11、雙12……，家居品牌充分利用了各個節(jié)點大力轉(zhuǎn)型謀出路。“練內(nèi)功、論改革、話創(chuàng)新”，尤其市場定位上，各個品牌或堅持中高端消費，或走實惠平價路線，或以專業(yè)性取勝，并開始向著業(yè)態(tài)融合的居家和異業(yè)聯(lián)盟等創(chuàng)新性的方向轉(zhuǎn)型。作者：韓欽清
