亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店，當當宣稱要建1000家實體店，膜法世家也說明年將在現(xiàn)有實體店的基礎(chǔ)上增開多家實體店，茵曼布局線下零售網(wǎng)絡，5年內(nèi)開10000家實體店;還有御泥坊、阿芙精油……
生于網(wǎng)絡長于網(wǎng)絡的品牌都來線下開店了，傳統(tǒng)企業(yè)還沒有看懂原因?
在剛剛過去的十一月，有幾件事讓傳統(tǒng)企業(yè)大跌眼鏡，11月初，美國亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店，當當高調(diào)宣布未來要開1000家書店，并且第一家在12月就在長沙開業(yè)。
電商都來線下開店了
然而，不為人知的是，在過去的一年，不只是亞馬遜和當當還有很多電商企業(yè)低調(diào)布置了線下業(yè)務，這陣勢看起來大有實體店復蘇之勢：
去年年底，淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳，淘寶會員可以在這里休息、用餐、體驗淘寶產(chǎn)品，免費提供Wifi。還有今年，阿里巴巴就和蘇寧勾搭上了，并且在剛剛過去的“雙十一”狠狠地將了京東一軍，非但如此，阿里巴巴還全線渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農(nóng)村大地遍地開花;
還有，今年的2月份，京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營，除此之外，京東首個智能娛樂體驗館“JDSPACE”也于5月初正式營業(yè)。你那邊跟蘇寧勾搭上了，我這邊也拉上了永輝超市，毫不示弱，你去農(nóng)村開店我也去!
不止他們電商二巨頭，底下的小弟也沒放過實體店，文章開頭的當當就是一例，高調(diào)宣布3年內(nèi)要開1000家實體書店;膜法世家創(chuàng)始人黃曉東也說明年將在現(xiàn)有實體店的基礎(chǔ)上增開多家實體店;茵曼也在布局線下零售網(wǎng)絡，5年內(nèi)開10000家實體店;還有御泥坊、阿芙精油……
看來實體店不但要復蘇，而且變成了一個聚寶盆啊，要不電商無論巨頭還是小弟都來湊湊熱鬧呢?
然而，這些年由于電商被實體店拖垮的還少嗎?萬達百貨、百麗、七匹狼、GAP、人人樂、美邦等關(guān)店的消息頻繁爆出，虧損、利潤大跌、客流稀少、被迫轉(zhuǎn)型等詞匯不斷出現(xiàn)。
電商為何爭開實體店
電商如此密集布局實體店，肯定不是腦袋一熱，說干就干的，是經(jīng)過精細的市場調(diào)研縝密的思考得出結(jié)論，電商開實體店大概有這么幾條原因：
第一，轉(zhuǎn)化率倒逼電商轉(zhuǎn)向，電商經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法;
第二，加強資源的整合，雖然網(wǎng)購在我們的生活中無處不在，但網(wǎng)購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網(wǎng)購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場;
第三，針對三四線城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。
實體店機會來了?
實體店的場景優(yōu)勢自然不是網(wǎng)購所能提供的，比如說良好的消費體驗，周末和放假的時候，拉上閨蜜也好，兩三個朋友也罷，家人也可以，來一場說逛就逛的街，看到的就是實物，不存在什么圖片僅供參考，請以實物為準之類的，而且看了中意了就可以買下來，不需要任何等待。
實體店的“命門”在于高額的店租和稀少的客流，無論哪個省會城市，隨便一個臨街的小商鋪一年下來的店租都會讓許多人望而卻步，更別說網(wǎng)購大潮下，實體店大部分門可羅雀，鳥都不來了，情何以堪?
那么，當下實體店“復蘇”大潮下，實體店機會何在?
機會還是有的，如今網(wǎng)上購物一二線城市大多市場飽和，競爭慘烈，而三四線城市和農(nóng)村，天長路遠，物流難以有效抵達。實體店的機會就在此!
一二線城市需要有良好的購物體驗并且樹立良好的品牌形象，為線上引流;三四線城市和農(nóng)村需要倉儲和物流，這些，實體店都可以為它們做到。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)如何規(guī)劃和利用現(xiàn)有的實體店，創(chuàng)造電商無法企及的現(xiàn)場及場境體驗，以長搏短，是下一輪競爭的關(guān)鍵之關(guān)鍵。
