房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀(guān)調(diào)整，當(dāng)下整個(gè)家居建材行業(yè)基本上陷入寒冬期，集成吊頂企業(yè)當(dāng)然也不例外，行業(yè)寒冬難過(guò)，吊頂企業(yè)需掌握主導(dǎo)權(quán)才能度過(guò)行業(yè)寒冬。
集成吊頂企業(yè)需緊握主導(dǎo)權(quán)
主導(dǎo)權(quán)的歸屬在于，一是當(dāng)下是否能賺錢(qián)、二是長(zhǎng)期看是否有發(fā)展、三是廠(chǎng)商合作是否愉快。“當(dāng)下能賺錢(qián)”，就是集成吊頂企業(yè)要保證產(chǎn)品給力、終端動(dòng)銷(xiāo)、價(jià)差穩(wěn)定、市場(chǎng)有序，經(jīng)銷(xiāo)商有合理的利潤(rùn)回報(bào)。“長(zhǎng)期有發(fā)展”，就是企業(yè)要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌建設(shè)。“合作要愉快”，就是企業(yè)能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)要求，為經(jīng)銷(xiāo)商排憂(yōu)解難，開(kāi)展高水平集成吊頂售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。
加大投入 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
集成吊頂企業(yè)要繼續(xù)為市場(chǎng)投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡(jiǎn)單的渠道打款和終端進(jìn)貨激勵(lì)，逐步過(guò)渡到加強(qiáng)產(chǎn)品推廣、品牌傳播和消費(fèi)者溝通方向，這樣既能幫助集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，讓經(jīng)銷(xiāo)商深切地感受到企業(yè)的支持力度，提高經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度，又能使企業(yè)的品牌得到提升，以強(qiáng)化企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
不斷變革 打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，集成吊頂企業(yè)不斷提升集成吊頂品牌影響力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，才能贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商的信服和擁戴，畢竟在市場(chǎng)上是靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的。另外，集成吊頂企業(yè)還要在經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理等方面不斷變革，真正成為令經(jīng)銷(xiāo)商側(cè)目的學(xué)習(xí)型組織，這樣，經(jīng)銷(xiāo)商們才會(huì)心甘情愿地跟隨著企業(yè)走。面對(duì)越來(lái)越理性和強(qiáng)大的合作伙伴，集成吊頂企業(yè)只有秉承著為“客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地壯大自身實(shí)力、提升通路服務(wù)水平，才能始終將主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里。
如今，集成吊頂行業(yè)發(fā)展普遍不如人意，很多企業(yè)掙扎在困局的泥沼里，想要實(shí)現(xiàn)“咸魚(yú)翻身”還得懂得審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)用技巧和方法把“主導(dǎo)權(quán)”奪過(guò)來(lái)，為企業(yè)發(fā)展打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
