在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，跨國貿(mào)易開始繁榮起來。隨著中國日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)文化，中國的家居用品開始引起不少國外友人的關(guān)注。憑著得天獨(dú)厚的文化底蘊(yùn)，中國風(fēng)的家居用品受國外友人的青睞。
但是，隨著越來越多中國風(fēng)的家居用品涌現(xiàn)國外市場(chǎng)，中國風(fēng)的家居用品開始引起審美疲勞，展會(huì)上隨處可見的中國風(fēng)，一眼望去，千篇一律。因此，如何才能不讓同質(zhì)化的情況在國際市場(chǎng)再次上演，把國內(nèi)市場(chǎng)開拓為國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)顯得尤為重要。
做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)分消費(fèi)需求
市場(chǎng)調(diào)研的重要性就不必多說了。做好市場(chǎng)調(diào)研才可以最快地打開局面。家居企業(yè)想真正地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，還是需要“入鄉(xiāng)隨俗”。對(duì)于消費(fèi)者來說，商品無論有多特別，但最終用途是用來提高生活品質(zhì)的。所以商品是否符合自己的生活習(xí)慣，符合自己的審美，是否為自己的生活帶來方便是首要的考慮條件。
所以，家居企業(yè)要順利走出國門發(fā)展，還是要多花精力將中國式的家居與當(dāng)?shù)氐奈幕厣诤掀饋�，讓產(chǎn)品接地氣，避免水土不服。
細(xì)分不同國家、地區(qū)消費(fèi)者的需求，根據(jù)需求再制定方案。因?yàn)椴煌瑖�、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、國情、風(fēng)俗、文化的不同，消費(fèi)者的需求與消費(fèi)能力也都會(huì)有差別，不能一概而論。
既然要開拓國際市場(chǎng)，熟悉國際貿(mào)易政策和出口國家的貿(mào)易規(guī)定是首要條件。但是家居企業(yè)也要找準(zhǔn)自己在國際市場(chǎng)上的定位。了解自己競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，才能在國際市場(chǎng)上走下去。
升級(jí)自身裝備，創(chuàng)新才是發(fā)展的王道
創(chuàng)新能力對(duì)于一家企業(yè)來說是要多重要就不必多說了。沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)就如同一潭死水，沒等其它企業(yè)來擠壓，自己就會(huì)作死了自己。當(dāng)走出國際市場(chǎng)，競爭會(huì)更加激烈。而且創(chuàng)新能力低下是國內(nèi)企業(yè)的通病，模仿能力是很高，但是出國門拼的是自身的能力、特色。
所以，把精力放在創(chuàng)新上顯得十分重要。不然憑什么可以不受到傾軋的同時(shí)，還能在如茫茫大海的競爭對(duì)手中脫穎而出。
濃濃的中國風(fēng)的確可以讓人眼前一亮，但是想要長遠(yuǎn)發(fā)展，還是要多多學(xué)習(xí)國外企業(yè)的長處，日企的細(xì)心、德企的嚴(yán)謹(jǐn)，力求集眾家之所長。
更新管理方式，穩(wěn)定大后方，給前線最穩(wěn)定的支援
從不少成功的企業(yè)家身上的可以看到，一個(gè)先進(jìn)的管理方式，一個(gè)最新的管理理念對(duì)于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
理念沒跟上，經(jīng)營管理、營銷手段、資源配置等等都跟不上時(shí)代的發(fā)展無疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展拉后腿。市場(chǎng)在變，時(shí)代在變，經(jīng)營理念若是不變的話，就算心中有宏圖大志，在現(xiàn)實(shí)之中都舉步維艱。
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